W dniu 26 kwietnia 2022 roku PARP ogłosiła długo oczekiwane wyniki konkursu dla działania „Bony na cyfryzację” – 6.2 PO IR – WSPARCIE MŚP W OBSZARZE CYFRYZACJI, do którego nabór wniosków zakończył się w dniu 05 października 2021 roku.
Do dofinansowania zarekomendowano 696 projektów na łączną kwotę dofinansowania 149 386 741,21 zł.
Kolejne 143 projekty na łączną kwotę 29 913 325,71 zł zostały uznane za przygotowane poprawnie, jednakże ze względu na brak wystarczających środków nie zostały zarekomendowane do dofinansowania.
Przypominamy, że łącznie przedsiębiorcy złożyli w tym konkursie aż 6 108 projektów, a łączna wartość wnioskowanego dofinansowania wyniosła 1 223 782 285,68 PLN, co stanowiło ponad 11-krotność wartości alokacji konkursu wynoszącej 110 000 000,00 PLN.
Z powyższych danych wynika, że:
zaledwie niewiele ponad 11% złożonych wniosków uzyskało dofinansowanie
jedynie ok. 14% z nich zostało przygotowane w sposób poprawny (brak informacji o liczbie ewentualnych wniosków wycofanych na etapie oceny).
Z punktu widzenia usług świadczonych przez RP CONSULTING wyniki konkursu potwierdzają ich odpowiednią jakość i wysoką skuteczność.
Pomimo bardzo trudnego konkursu, ze względu na ogromne zainteresowanie i liczbę złożonych wniosków, możemy pochwalić się, że wszystkie 6 przygotowanych projektów zostało uznane za poprawne i znajdują się na opublikowanych przez PARP listach, a 4 z nich uzyskały dofinansowanie.
Serdecznie gratulujemy wszystkim Beneficjentom i zapraszamy do współpracy !
👉 Pomagamy w przygotowaniu dokumentacji do umów o dofinansowanie
zakończenie naboru wniosków: 29 czerwca 2022 (g.16:00)
Dla kogo?
Program skierowany jest do przedsiębiorców MŚP zlokalizowanych na terenie jednego z 5 województw Polski Wschodniej (podkarpackie, podlaskie, warmińsko-mazurskie, lubelskie, świętokrzyskie)
planujących działania w zakresie internacjonalizacji, które dotyczą wprowadzenia nowego lub już istniejącego produktu (wyrobu lub usługi) na nowy rynek zagraniczny (w ujęciu geograficznym lub asortymentowym)
Przygotowanie do wdrożenia modelu biznesowego związanego z internacjonalizacją, w zakresie podlegającym dofinansowaniu, nie powinno obejmować działań, które prowadzą do wzrostu sprzedaży produktów wnioskodawcy na rynkach zagranicznych, na których dane przedsiębiorstwo prowadzi sprzedaż tych lub podobnych produktów.
Można zatem rozpatrywać:
wprowadzenie istniejących produktów, z którymi przedsiębiorca jest obecny w Polsce lub innych krajach – do zupełnie nowych krajów (do których przedsiębiorca dotąd nie eksportował)
lub wprowadzenie nowych (dla danego rynku) produktów (nie-substytucyjnych i nie-komplementarnych w stosunku do produktów eksportowanych na dany rynek), przeznaczonych dla zupełnie innej grupy odbiorców docelowych, do krajów, w których przedsiębiorca jest już obecny z innymi produktami.
👇 W ramach konkursu wprowadzono kilka istotnych zmianw stosunku do poprzednich edycji działania, m.in.:
zwiększono maksymalną kwotę dofinansowania z 800 do 900 tys. złotych
zwiększono kwoty na zakup środków trwałych i wartości niematerialnych i prawnych
zwrócono uwagę na aspekt zapewnienia cyberbezpieczeństwa działalności przedsiębiorcy, dając możliwość uzyskania dofinansowania na koszty z tym związane
odstąpiono od badania aspektu przychodowego działalności wnioskodawcy w odniesieniu do sprzedaży ogółem oraz sprzedaży produktów zgłaszanych w projekcie do internacjonalizacji w ramach kryterium dotyczącym kwalifikowalności wnioskodawcy
zmniejszono liczbę kryteriów oceny projektów.
👇 Model biznesowy związany z internacjonalizacją działalności
Należy mieć na uwadze, iż rzetelne przygotowanie analizy przedsiębiorstwa pod kątem planowanej internacjonalizacji, przeprowadzenie badań rynków zagranicznych oraz zaplanowanie zmian funkcjonowania modelu biznesowego pod kątem rozwoju eksportu wymagany czasu, o czym każdy z wnioskodawców powinien pamiętać.
Dopiero po sporządzeniu finalnego modelu biznesowego możliwe jest przygotowanie wniosku o dofinansowanie.
1.2 Internacjonalizacja MŚP 2022 (PO PW) – na co można uzyskać dotację ?
Do kosztów kwalifikowalnych w zakresie pomocy udzielanej w ramach działania 1.2 Internacjonalizacja MŚP (PO PW) zalicza się koszty w zakresie opracowania i przygotowania do wdrożenia nowego modelu biznesowego związanego z internacjonalizacją obejmujące:
1) koszty usług doradczych świadczonych przez doradców zewnętrznych, dotyczących opracowania zaprezentowanego we wniosku o dofinansowanie nowego modelu biznesowego związanego z internacjonalizacją działalności MŚP, poniesione nie wcześniej niż 6 miesięcy przed złożeniem wniosku;
2) koszty usług doradczych, świadczonych przez doradców zewnętrznych, dotyczących przygotowania do wdrożenia nowego modelu biznesowego związanego z internacjonalizacją działalności MŚP, w zakresie:
wyszukiwania, selekcji, a następnie nawiązania kontaktów z partnerami zagranicznymi i doprowadzenia do etapu negocjacji handlowych
pozyskiwania zewnętrznego finansowania działalności eksportowej i instrumentów finansowych obniżających ryzyko eksportowe (kredyty eksportowe, fundusze poręczeniowe i gwarancyjne, fundusze dotacji, transakcje terminowe, etc.)
przygotowania produktu do potrzeb rynku docelowego (w tym m.in. badanie marketingowe na rynku docelowym),
przygotowania kanałów dystrybucji i kanałów obsługi otoczenia formalno-prawnego umożliwiającego wejście na dany rynek zagraniczny (wskazany w modelu biznesowym),
uzyskania certyfikacji, akredytacji, koncesji lub innego typu dokumentów i praw niezbędnych dla prowadzenia działalności gospodarczej, sprzedaży produktów na docelowym rynku zagranicznym,
przygotowania planu szczegółowej kampanii promocyjnej (w tym kampanii w Internecie), projektowania materiałów reklamowych i promocyjnych, stron internetowych oraz aplikacji mobilnych przeznaczonych do promocji i sprzedaży produktów, których dotyczy projekt, na docelowych rynkach zagranicznych,
wzornictwa opakowań, projektowania katalogów i opisów technicznych produktów, projektowania logotypów i marek produktowych,
tworzenia regulaminów usług, gwarancji produktowych i innych dokumentów niezbędnych dla wprowadzenia produktu na nowy rynek,
uzyskania ochrony własności przemysłowej za granicą dla produktów przeznaczonych do sprzedaży na rynkach zagranicznych,
analizy możliwości eksportowych przedsiębiorcy pod kątem współpracy z organizacjami międzynarodowymi i opracowania kompleksowej koncepcji nawiązania współpracy z wybraną organizacją międzynarodową,
zapewnienia cyberbezpieczeństwa działalności przedsiębiorcy w związku z przygotowaniem i nawiązaniem współpracy na rynkach zagranicznych.
3) koszty innych usług (np. szkoleń, tłumaczeń, wytworzenia materiałów reklamowych), świadczonych przez wyspecjalizowane podmioty zewnętrzne, związane bezpośrednio z przygotowaniem do wdrożenia nowego modelu biznesowego związanego z internacjonalizacją działalności MŚP, w zakresie:
wytworzenia materiałów reklamowych i promocyjnych,
szkoleń,
dostępu do specjalistycznych baz danych i źródeł informacji,
tłumaczeń,
badań i testów (technicznych, fizycznych, chemicznych lub biologicznych) produktów przeznaczonych do internacjonalizacji,
projektowania procesów technologicznych lub logistycznych.
4) koszty udziału w międzynarodowych targach, wystawach lub misjach gospodarczych
5) koszty nabycia środków trwałych z wyłączeniem nieruchomości lub wartości niematerialnych i prawnych w związku z przygotowaniem do internacjonalizacji działalności, w tym w celu zapewnienia cyberbezpieczeństwa działalności przedsiębiorcy w związku z przygotowaniem i nawiązaniem współpracy na rynkach zagranicznych.
Maksymalna kwota dofinansowania dla projektu: 900 tys. złotych
Maksymalny poziom refundacji kosztów: 85%
Łączna kwota przeznaczona na dofinansowanie projektów w konkursie wynosi: 50 000 000,00 zł.
Doradca biznesowy (konsultant biznesowy) – najkrócej ujmując – to specjalista, ekspert współpracujący z daną organizacją, który pomaga i wspiera ją w rozwoju działalności.
Doradztwo biznesowe to zatem bardzo szeroka dziedzina i dlatego w tym segmencie działalności funkcjonuje wiele podmiotów o bardzo zróżnicowanej skali (począwszy od niezależnych konsultantów biznesowych i przedsiębiorstw mikro aż po międzynarodowe grupy kapitałowe), jak również tematyce usług konsultingowych, w której się specjalizują.
Niektóre źródła wskazują, że doradca biznesowy i konsultant biznesowy to dwie różne funkcje. Wynika to z faktu, że – zdaniem niektórych – konsultant biznesowy to ktoś z kim możesz jedynie skonsultować dany problem i uzyskać odpowiedź na zadane pytanie. Doradca biznesowy natomiast, to ktoś, kto podchodzi do tematu szerzej, gdyż – oprócz samej konsultacji i udzielenia odpowiedzi – pomoże Ci wypracować i wdrożyć odpowiednie rozwiązanie Twojego problemu.
A Ty co myślisz na ten temat…?
Dlaczego doradca biznesowy ?
Powody korzystania z usług konsultanta biznesowego mogą być różne, w zależności od sytuacji wewnątrz organizacji. Najczęściej związane są z koniecznością zgłębienia określonej tematyki, dla której dana firma nie posiada w swoich zasobach odpowiednich specjalistów lub zachodzi konieczność skonsultowania wypracowanego pomysłu czy planu związanego z rozwojem działalności z kimś z zewnątrz. Doradca biznesowy dysponuje zatem innym spojrzeniem na problem, może zweryfikować go z innej perspektywy i pomóc w wypracowaniu i wdrożeniu rozwiązania.
Często także dana organizacja może nie dostrzegać istotnych okoliczności, które wynikają z otoczenia zewnętrznego, a na które zwróci uwagę konsultant biznesowy, specjalizujący się w danej tematyce.
W czym mogę Ci pomóc jako konsultant biznesowy
Pomagam i udzielam wsparcia podmiotom z segmentu MŚP.
Ofertę kieruję w szczególności do przedsiębiorstw mikro, które często nie dysponują własnymi zasobami, wspierają się usługami zewnętrznych partnerów biznesowych, a często również outsoursują obsługę wybranych działań
Doradzam w różnych obszarach rozwoju biznesu i pozyskuję zewnętrzne finansowanie.
Tematyka, w której się specjalizuję jako doradca biznesowy
👉 Pozyskuję i rozliczam dotacje z Funduszy Europejskich
Oceniam szanse, pomagam wyznaczyć wskaźniki, przygotowuję wnioski aplikacyjne, planuję, prowadzę i rozliczam projekty dotacyjne w tematyce takiej jak:
Zaproponuję Ci dobór optymalnych słów kluczowych dla Twoich produktów i branży, w taki sposób, abyś nie musiał konkurować na frazy o największym natężeniu konkurencji
Zweryfikuję szacunkową liczbę zapytań na daną frazę
Przygotuję i zoptymalizuję content dla jak najlepszej indeksacji przez wyszukiwarkę
Doradzę, w jaki sposób promować stronę, zwiększać liczbę wejść i poprawiać jej pozycję
👉 Jestem menedżerem
Mogę Ci pomóc w rekrutacji i prowadzeniu zespołów/działów sprzedaży, marketingu, obsługi klienta
A także w zarządzaniu operacyjnym – tworzeniu struktur organizacji, planowaniu rozwoju, zarządzaniu działalnością biznesową
Kilka słów o mnie
Jestem doradcą biznesowym, konsultantem, menedżerem i przedsiębiorcą.
Zajmuję się doradztwem biznesowym od 2006 roku.
Dodatkowo od 2009 roku z sukcesem wspieram firmy w pozyskiwaniu zewnętrznego finansowania z Funduszy Europejskich.
Dowiedz się więcej na temat mojego doświadczenia !
👇 Zapraszam Cię do zapoznania się z moim profilem zawodowym i dołączenia do mojej sieci kontaktów biznesowych
Możesz też sprawdzić, z kim pracowałemjako doradca biznesowy.
należy w pierwszej kolejności ustalić jego status, tzn. czy jest ono przedsiębiorstwem:
niezależnym (samodzielnym)
partnerskim
powiązanym(związanym)
Aby to zrobić, trzeba uwzględnić wszelkie związki danego przedsiębiorstwa z innymi przedsiębiorstwami, a następnie – jeśli to konieczne – odpowiednio dodać dane tych przedsiębiorstw do danych własnego przedsiębiorstwa.
Skumulowane w ten sposób dane ostatecznie decydują o tym czy dane przedsiębiorstwo zachowuje progi i pułapy ustanowione w definicji MŚP oraz do której kategorii przedsiębiorstw się kwalifikuje.
Przedsiębiorstwa sporządzające skonsolidowane sprawozdania finansowe lub ujęte w sprawozdaniach przedsiębiorstwa, które takie sprawozdania sporządza, zazwyczaj są uważane za przedsiębiorstwa powiązane.
Przedsiębiorstwo niezależne (samodzielne)
Przedsiębiorstwo jest niezależne (samodzielne), zgodnie z art. 3, ust. 1 załącznika do zalecenia Komisji 2003/361/WE, jeśli:
jest przedsiębiorstwem w pełni samodzielnym, tj. nie posiada udziałów w innych przedsiębiorstwach, a inne przedsiębiorstwa nie posiadają w nim udziałów;
posiada poniżej 25% kapitału lub głosów (w zależności, która z tych wielkości jest większa) w jednym lub kilku innych przedsiębiorstwach, a/lub inne przedsiębiorstwa posiadają poniżej 25% kapitału lub głosów (w zależności, która z tych wielkości jest większa) w tym przedsiębiorstwie.
Jeśli przedsiębiorstwo jest niezależne, to znaczy, że nie jest ani przedsiębiorstwem partnerskim, ani przedsiębiorstwem powiązanym z innym przedsiębiorstwem.
Wyjątek:
Przedsiębiorstwo może zostać zakwalifikowane jako niezależne i w związku z tym niemające żadnych przedsiębiorstw partnerskich, nawet jeśli wartość progowa wynosząca 25% kapitału lub głosów została osiągnięta albo przekroczona przez poniższych inwestorów:
publiczne korporacje inwestycyjne, spółki kapitałowe podwyższonego ryzyka, osoby fizyczne lub grupy osób prowadzące regularną działalność inwestycyjną podwyższonego ryzyka, które inwestują kapitał własny w przedsiębiorstwa nienotowane na giełdzie, tzw. anioły biznesu („business angels”) ;
uniwersytety lub niedochodowe ośrodki badawcze;
inwestorzy instytucjonalni łącznie z regionalnymi funduszami rozwoju;
samorządy lokalne z rocznym budżetem nieprzekraczającym 10 milionów euro oraz liczbą mieszkańców poniżej 5000.
Przedsiębiorstwa, które pozostają w takiej czy innej relacji z innym przedsiębiorstwem za pośrednictwem osoby fizycznej lub grupy osób fizycznych działających łącznie, są także uznane za przedsiębiorstwa powiązane, jeżeli prowadzą swoją działalność lub część swojej działalności na tym samym rynku właściwym lub na rynkach sąsiednich.
Za „rynek sąsiedni” uznaje się rynek dla produktu lub usługi znajdujący się w bezpośrednim sąsiedztwie rynku właściwego, w kierunku rynku dystrybucji lub w kierunku rynku produkcji i dostaw.
Przykładem może być pełnienie funkcji prezesa, członka zarządu lub prokurenta w przedsiębiorstwie (B) przez osobę, która jest właścicielem, współwłaścicielem, udziałowcem lub wspólnikiem w przedsiębiorstwie (A).
Przedsiębiorstwo partnerskie
Ten rodzaj związku oznacza sytuację przedsiębiorstwa, które ustanowiło partnerstwa finansowe z innymi przedsiębiorstwami, ale żadne z przedsiębiorstw pozostających w tym związku nie sprawuje rzeczywistej, bezpośredniej lub pośredniej kontroli nad drugim.
Partnerzy to przedsiębiorstwa, które nie są ani niezależne, ani ze sobą powiązane.
Przedsiębiorstwo można uznać za partnerskie, jeśli:
posiada 25% lub więcej kapitału lub głosów w innym przedsiębiorstwie, a/lub inne przedsiębiorstwo posiada 25% lub więcej kapitału lub głosów w tym przedsiębiorstwie;
przedsiębiorstwo nie jest powiązane z innym przedsiębiorstwem.
Oznacza to między innymi, że głosy, jakie posiada w innym przedsiębiorstwie (lub odwrotnie), nie przekraczają 50% ogólnej sumy głosów.
W przypadku przedsiębiorstwa partnerskiego przy ustalaniu kategorii przedsiębiorstwa – czy kwalifikuje się ono do przyznania mu statusu MŚP, należy dodać do danych własnego przedsiębiorstwa odpowiedni procent liczby osób zatrudnionych i danych finansowych każdego przedsiębiorstwa partnerskiego.
Procent ten odzwierciedla posiadany proporcjonalny udział w kapitale lub w głosach (w zależności, który jest większy).
Przykład:
Nasze przedsiębiorstwo (A) posiada 33% udziałów w przedsiębiorstwie (C) i 49% udziałów w przedsiębiorstwie (D), podczas gdy przedsiębiorstwo (B) posiada 25% udziałów w naszym przedsiębiorstwie.
Aby obliczyć liczbę osób zatrudnionych i dane finansowe naszego przedsiębiorstwa, dodajemy odpowiednie procenty danych dla B, C i D do naszych łącznych danych.
NASZE DANE ŁĄCZNE = 100% A + 25% B + 33% C + 49% D.
Zgodnie z art. 3, ust. 2 załącznika do zalecenia Komisji 2003/361/WE:
“Przedsiębiorstwa partnerskie” to wszystkie przedsiębiorstwa, które nie są zaklasyfikowane jako przedsiębiorstwa powiązane w rozumieniu ust. 3, i między którymi zachodzi następujący stosunek: przedsiębiorstwo (przedsiębiorstwo rynku dystrybucji) posiada, samodzielnie lub łącznie z jednym lub więcej powiązanymi przedsiębiorstwami w rozumieniu ust. 3 25% lub więcej kapitału lub praw głosu w innym przedsiębiorstwie (przedsiębiorstwo rynku produkcji i dostaw).
Jednakże przedsiębiorstwo może zostać uznane za niezależne a zatem niemające żadnych przedsiębiorstw partnerskich, nawet, jeżeli ten 25% próg jest osiągnięty lub przekroczony przez następujących inwestorów pod warunkiem, że inwestorzy ci nie są powiązani w rozumieniu ust. 3, ani indywidualnie, ani łącznie z przedsiębiorstwem, o którym mowa:
(a) publiczne korporacje inwestycyjne, firmy venture capital, osoby indywidualne lub grupy osób indywidualnych prowadzących regularną działalność w zakresie inwestycji venture capital, którzy inwestują kapitał udziałowy w firmy nie notowane na giełdzie („anioły biznesu”) pod warunkiem, że łączna wysokość inwestycji tych aniołów biznesu w to samo przedsiębiorstwo wynosi mniej niż 1 250 000 EUR;
(b) uniwersytety lub ośrodki badawcze typu nonprofit;
(c) inwestorzy instytucjonalni, w tym fundusze rozwoju regionalnego;
(d) autonomiczne władze lokalne o budżecie rocznym poniżej 10 mln EUR i obejmujące zakresem swojego działania mniej niż 5 000 mieszkańców.
Przedsiębiorstwo powiązane (związane z innym przedsiębiorstwem)
Ten rodzaj związku odpowiada sytuacji gospodarczej przedsiębiorstw tworzących grupę, w której jedno przedsiębiorstwo kontroluje, bezpośrednio lub pośrednio, większość głosów w innym przedsiębiorstwie lub wywiera dominujący wpływ na to przedsiębiorstwo.
Dwa lub więcej przedsiębiorstw można uznać za powiązane, jeżeli pozostają one ze sobą w następującym związku:
przedsiębiorstwo posiada większość głosów przysługujących udziałowcom lub wspólnikom w innym przedsiębiorstwie;
przedsiębiorstwo ma prawo wyznaczyć lub odwołać większość członków organu administracyjnego, zarządzającego lub nadzorczego innego przedsiębiorstwa;
przedsiębiorstwo ma prawo wywierać dominujący wpływ na inne przedsiębiorstwo zgodnie z umową zawartą z tym przedsiębiorstwem lub postanowieniem w jego dokumencie założycielskim lub statucie;
przedsiębiorstwo jest w stanie kontrolować samodzielnie, zgodnie z umową, większość głosów udziałowców lub członków w innym przedsiębiorstwie.
Typowym przykładem przedsiębiorstwa powiązanego jest spółka w pełni zależna.
W przypadku ustalaniu kategorii przedsiębiorstwa dla przedsiębiorstw powiązanych, aby ustalić, czy dane przedsiębiorstwo zachowuje wymagany próg zatrudnienia i pułapy finansowe ustanowione w definicji dla MŚP, należy dodać 100% danych przedsiębiorstw powiązanych do danych własnego przedsiębiorstwa.
Zgodnie z art. 3, ust. 3 załącznika do zalecenia Komisji 2003/361/WE:
Powiązane przedsiębiorstwa” to przedsiębiorstwa, które mają którekolwiek z następujących relacji ze sobą nawzajem:
(a) przedsiębiorstwo ma większość praw głosu akcjonariuszy lub wspólników w innym przedsiębiorstwie;
(b) przedsiębiorstwo ma prawo powoływać lub odwoływać większość członków organu administracyjnego, zarządzającego lub nadzorczego innego przedsiębiorstwa;
(c) przedsiębiorstwo ma prawo wywierać dominujący wpływ na inne przedsiębiorstwo na mocy umowy zawartej z tym przedsiębiorstwem lub postanowień w akcie założycielskim lub umowie spółki;
(d) przedsiębiorstwo, które jest akcjonariuszem lub wspólnikiem innego przedsiębiorstwa, kontroluje samodzielnie, na mocy umowy z innymi akcjonariuszami lub wspólnikami tego przedsiębiorstwa, większość praw głosu akcjonariuszy lub wspólników w tym przedsiębiorstwie.
Przyjmuje się domniemanie niewystępowania dominującego wpływu, jeżeli inwestorzy wymienieni w drugim akapicie ust. 2 nie angażują się bezpośrednio ani pośrednio w zarządzanie danym przedsiębiorstwem, bez uszczerbku dla ich praw jako udziałowców.
Przedsiębiorstwa pozostające w którejkolwiek z relacji opisanych w pierwszym akapicie za pośrednictwem jednego lub więcej innych przedsiębiorstw, lub jednego z inwestorów wskazanych w ust. 2, są także uważane za powiązane.
Przedsiębiorstwa, które pozostają w takiej czy innej z tych relacji za pośrednictwem osoby fizycznej lub grupy osób fizycznych działających łącznie, są także uznane za przedsiębiorstwa powiązane, jeżeli prowadzą swoją działalność lub część swojej działalności na tym samym rynku właściwym lub na rynkach sąsiednich.
Za „rynek sąsiedni” uznaje się rynek dla produktu lub usługi znajdujący się w bezpośrednim sąsiedztwie rynku właściwego, w kierunku rynku dystrybucji lub w kierunku rynku produkcji i dostaw.
Kontrola przez podmioty publiczne wyklucza status MŚP
Zgodnie z art. 3, ust. 4 załącznika do zalecenia Komisji 2003/361/WE:
Z wyjątkiem przypadków określonych w ust. 2, akapit drugi, przedsiębiorstwo nie może zostać uznane za MŚP, jeżeli 25% lub więcej kapitału lub praw głosu jest kontrolowane bezpośrednio lub pośrednio, łącznie lub indywidualnie, przez jeden lub więcej organów publicznych.
Masz wątpliwości związane z ustaleniem powiązań Twojego przedsiębiorstwa ?!
Nie wiesz czy Twoja firma kwalifikuje się do uzyskania dofinansowania ?!
Z punktu widzenia nowej perspektywy finansowej Funduszy Europejskich 2021-2027 należy zwrócić uwagę na kategorie przedsiębiorstw, które będą mogły ubiegać się o dotacje oraz inne możliwości finansowania.
Dotychczas główny podział przedsiębiorstw sprowadzał się do 2 kategorii:
MŚP
Przedsiębiorstwa duże
Nowa perspektywa finansowa przewiduje jednak zwiększoną możliwość uzyskania dostępu do źródeł finansowania, w tym także dotacji dla przedsiębiorstw typu:
small mid-cap, czyli „małych spółek o średniej kapitalizacji”
mid-cap, czyli „spółek o średniej kapitalizacji”
MŚP – mikro, małe, średnie przedsiębiorstwa
Zgodnie z definicją zawartą w art. 2 załącznika do zalecenia Komisji 2003/361/WE – „na kategorię mikroprzedsiębiorstw oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) składają się przedsiębiorstwa, które zatrudniają mniej niż 250 pracowników i których roczny obrót nie przekracza 50 milionów euro, a/lub całkowity bilans roczny nie przekracza 43 milionów euro”.
przedsiębiorstwo mikro – przedsiębiorstwo zatrudniające mniej niż 10 osób, którego obroty roczne i/lub roczna suma bilansowa nie przekracza 2 mln EUR,
przedsiębiorstwo małe – przedsiębiorstwo zatrudniające mniej niż 50 osób, którego obroty roczne i/lub roczna suma bilansowa nie przekracza 10 mln EUR,
przedsiębiorstwo średnie – przedsiębiorstwo zatrudniające mniej niż 250 osób, którego obroty roczne nie przekraczają 50 mln EUR i/lub roczna suma bilansowa nie przekracza 43 mln EUR.
Dla ustalenia kategorii przedsiębiorstwa przyjmuje się zatem poniższe kryteria:
liczba osób zatrudnionych
roczny obrót
całkowity bilans roczny
Należy zwrócić uwagę na to, że o ile zachowanie progu zatrudnienia jest obowiązkowe, o tyle w przypadku pułapu dotyczącego rocznego obrotu lub całkowitego bilansu rocznego MŚP może wybrać jeden z nich.
Przedsiębiorstwo nie musi więc spełniać obydwu warunków finansowych i może przekroczyć jeden z pułapów, nie tracąc swojego statusu.
Ponadto jeśli przedsiębiorstwo przekroczy próg zatrudnienia lub pułap finansowy w trakcie roku referencyjnego, który jest brany pod uwagę, nie wpłynie to na jego sytuację i zachowuje ono swój status, jaki miało na początku roku.
O zmianie statusu decyduje fakt, iż zjawisko to powtórzy się w ciągu kolejnych dwóch lat.
small mid-cap, czyli „małe spółki o średniej kapitalizacji”, które oznaczają podmioty zatrudniające nie więcej niż 499 pracowników, niebędące MŚP,
mid-cap, czyli „spółki o średniej kapitalizacji”, które oznaczają podmioty zatrudniające nie więcej niż 3 000 pracowników, niebędące MŚP ani małymi spółkami o średniej kapitalizacji.
Zgodnie z przyjętymi założeniami dotyczącymi nowej perspektywy finansowej 2021-2027, przedsiębiorstwa typu small mid-cap i mid-cap mają mieć zapewniony zwiększony dostęp do możliwości uzyskania dofinansowania, co w perspektywie 2014-2020 było bardzo ograniczone.
Dotyczyć ma to m.in. programu FENG, który wspierać będzie główne inwestycje przedsiębiorstw w sfery takie jak: B+R, innowacje, cyfryzacja czy internacjonalizacja, ale także Programów Regionalnych.
Preferencje miałyby dotyczyć w szczególności przedsiębiorstw typu small mid-cap, czyli „małych spółek o średniej kapitalizacji”, gdyż w tym przypadku planowane jest rozszerzenie definicji MŚP właśnie o podmioty typu small mid-cap, czyli takie, które zatrudniają nie więcej niż 499 osób, a jednocześnie nie przekraczają progów finansowych (obrót roczny, suma bilansowa) przewidzianych dla średniego przedsiębiorstwa.
Liczba osób zatrudnionych (art. 5 – załącznika do zalecenia Komisji 2003/361/WE) jest zasadniczym kryterium wstępnym przy określaniu, w jakiej kategorii mieści się dane MŚP.
Liczba ta dotyczy osób zatrudnionych na pełnych etatach, w niepełnym wymiarze godzin, sezonowo i obejmuje:
pracowników
osoby pracujące dla przedsiębiorstwa, podlegających mu i uważanych za pracowników na mocy prawa krajowego
właścicieli – kierowników
wspólników prowadzących regularną działalność w przedsiębiorstwie i uczestniczących w zysku przedsiębiorstwa
Praktykantów lub studentów odbywających szkolenie zawodowe na podstawie umowy o praktyce lub szkoleniu zawodowym nie zalicza się do osób zatrudnionych.
Nie wlicza się też okresu trwania urlopu macierzyńskiego lub wychowawczego.
Liczba zatrudnionych osób odpowiada liczbie rocznych jednostek roboczych (RJR). Każdy, kto był zatrudniony na pełen etat w obrębie przedsiębiorstwa lub w jego imieniu w ciągu całego roku referencyjnego, stanowi jedną jednostkę roboczą. Praca osób, które nie przepracowały pełnego roku, pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin oraz pracowników sezonowych traktowana jest jako części ułamkowe jednostki.
Zgodnie z art. 4 załącznika do zalecenia Komisji 2003/361/WE, roczny obrót określa się przez obliczenie dochodu, jaki przedsiębiorstwo uzyskało ze sprzedaży produktów i świadczenia usług w ciągu roku, który jest brany pod uwagę, po odjęciu rabatów. Obrót należy liczyć bez uwzględnienia podatku od wartości dodanej (VAT) oraz innych podatków pośrednich.
Całkowity bilans roczny odnosi się do wartości głównych aktywów przedsiębiorstwa.
Aby to zrobić, trzeba uwzględnić wszelkie związki danego przedsiębiorstwa z innymi przedsiębiorstwami oraz dodać dane tych przedsiębiorstw do własnych danych. Skumulowane w ten sposób dane ostatecznie decydują o tym czy dane przedsiębiorstwo zachowuje progi i pułapy ustanowione w definicji MŚP oraz do której kategorii się kwalifikuje.
przygotowanie i aktualizacje harmonogramów płatności
SL2014 – wnioski o płatność (sprawozdawcze, zaliczkowe, pośrednie, końcowe)
Oferujemy rozliczanie dotacji unijnych:
dla projektów realizowanych w oparciu o metody uproszczone (kwoty ryczałtowe, stawki jednostkowe) – rozliczanie w oparciu o potwierdzenie realizacji wskaźnika dla kwoty ryczałtowej/stawki jednostkowej;
dla projektów realizowanych w oparciu o rzeczywiście poniesione wydatki, w tym realizację procedury zamówień – rozliczanie w oparciu o dokumenty księgowe potwierdzające poniesienie wydatków oraz przeprowadzenie procedury wyboru wykonawcy.
Strategia działalności międzynarodowej przedsiębiorstwa jest to dokument o charakterze strategicznym, zawierający analizy, wnioski i rekomendacje, dotyczące działań związanych z internacjonalizacją przedsiębiorstwa, co ma na celu odpowiednie przygotowanie podmiotu do ekspansji eksportowej.
Opracowanie takie powinna posiadać każda firma, która prowadzi działania na rynkach zagranicznych lub planuje ich rozpoczęcie, gdyż może to znacząco usystematyzować ekspansję, nakreślić optymalne kierunki rozwoju i ułatwić analizę efektywności.
Zamiennie używane nazwy tego
dokumentu to m.in.:
plan działalności międzynarodowej przedsiębiorstwa
plan rozwoju eksportu
strategia internacjonalizacji
strategia eksportowa
model biznesowy internacjonalizacji
strategia biznesowa w zakresie umiędzynarodowienia.
Strategia działalności międzynarodowej przedsiębiorstwa często jest także dokumentem bezwzględnie wymaganym przy ubieganiu się o dofinansowanie rozwoju eksportu z Funduszy Europejskich w programach operacyjnych na szczeblu krajowym, jak również regionalnym.
Zawartość merytoryczna opracowania jest często zróżnicowana, ze względu na:
zazwyczaj mocno odmienną specyfikę przedsiębiorstw poddawanych analizie, planujących wejście na inne rynki zagraniczne oraz posiadających właściwe sobie produkty czy usługi
inne wymagania w każdym z programów operacyjnych ze strony Instytucji Zarządzającej/Pośredniczącej.
Dokument tworzony jest nie tylko na potrzeby „nowych” eksporterów, ale także dla firm już obecnych na rynku międzynarodowym, dzięki czemu możliwe jest zweryfikowanie na ile aktualny model biznesowy internacjonalizacji jest odpowiedni dla przedsiębiorstwa, np. pod względem obranych kierunków ekspansji czy też realizowanej strategii marketingowej.
Uproszczony zakres merytoryczny strategii / planu działalności międzynarodowej przedsiębiorstwa
Zawartość dokumentu oraz analizowane w nim zagadnienia
mogą być przedstawiane w różny sposób, dostosowany do indywidualnych potrzeb
przedsiębiorstwa. Należy jednak zwrócić uwagę, aby wyselekcjonować i uwzględnić
w dokumencie te aspekty związane z ekspansją eksportową, które dla danej firmy
są kluczowe w jej konkretnym przypadku.
Jako przykład bardzo uproszczonego modelu biznesowego
internacjonalizacji można wskazać zakres merytoryczny dokumentu, który
aktualnie (od 2017 roku) obowiązuje przy ubieganiu się o dofinansowanie rozwoju
eksportu dla poddziałania 3.3.2 Aktywność międzynarodowa małopolskich MŚP (RPO
WM 2014-2020). Opracowanie
obejmuje:
analizę i wskazanie priorytetowego rynku / priorytetowych rynków docelowych działalności eksportowej Wnioskodawcy, pod kątem produktów lub usług, których dotyczy projekt (analiza słabych i mocnych stron), w tym m.in. analizę konkurencji – główni konkurenci oraz ich oferta na docelowym rynku priorytetowym / rynkach priorytetowych, a także analizę ich słabych i mocnych stron,
opis wyznaczonych celów,
strategię eksportową w zakresie produktu / usługi, w tym opis sposobu/sposobów wejścia na priorytetowy rynek zagraniczny,
Czy warto zadbać o szerszy zakres merytoryczny dokumentu
Należy zwrócić uwagę, że plan
działalności międzynarodowej powinien stanowić strategiczny dokument, na
podstawie którego przedsiębiorstwo rozwijać będzie działania na rynkach
zagranicznych.
W przypadku ubiegania się o dofinansowanie ekspansji
eksportowej z Funduszy Europejskich, poszczególne instytucje, do których
składane są dokumenty, zazwyczaj szczegółowo określają jaki jest wymagany
zakres takiej strategii.
Przy tworzeniu planu działalności międzynarodowej należy
jednak uwzględnić również indywidualne potrzeby przedsiębiorstwa i w taki
właśnie sposób dostosować zawartość dokumentu.
Nie warto zatem wyłącznie koncentrować się na
nakreślonej – np. przez daną instytucję czy organizację – obligatoryjnej zawartości
merytorycznej opracowania.
Każdy przedsiębiorca musi bowiem – zanim podejmie
decyzję o rozpoczęciu bądź rozwoju działalności eksportowej – jak najdokładniej
zweryfikować:
aktualną pozycję konkurencyjną swojej firmy
wybrane rynki zagraniczne pod kątem oferowanych produktów i potencjału
rozwojowego, ale także ich aktualnej sytuacji ekonomicznej i politycznej
jakie działania i w jakim czasie będzie realizował.
Może się także okazać, że w
jego indywidualnym przypadku, wymagane będą jeszcze inne, ponadstandardowe
informacje, bez których trudno sobie wyobrazić ekspansję eksportową.
Wszystkie te przemyślenia i uwagi warto uwzględnić w trakcie tworzenia strategii działalności międzynarodowej przedsiębiorstwa, tak żeby dokument był jak najbardziej kompletny, ale przede wszystkim użyteczny dla konkretnego podmiotu.
Czytaj dalej >>
Przykłady bardziej rozbudowanej zawartości merytorycznej opracowania
Strategia / plan działalności międzynarodowej przedsiębiorstwa a Fundusze Europejskie
