Archiwum kategorii: Business

Dyrektor marketingu na godziny - Fractional CMO - RP CONSULTING

Dyrektor marketingu na godziny / Fractional CMO – na czym polega usługa, do kogo jest skierowana i jakie korzyści przynosi firmom?

Dyrektor marketingu na godziny, inaczej Fractional CMO, to doświadczony menedżer ds. marketingu, który świadczy swoje usługi na zasadzie outsourcingu, pracując dla kilku firm jednocześnie w niepełnym wymiarze godzin.

W dynamicznym świecie biznesu, gdzie budżety są ściśle kontrolowane, a oczekiwania rosną, przedsiębiorcy nieustannie poszukują innowacyjnych rozwiązań, które pozwolą im osiągnąć przewagę konkurencyjną. Jednym z takich rozwiązań, które zyskuje na popularności, jest model współpracy z Fractional CMO, czyli Dyrektorem marketingu na godziny. Choć koncepcja ta może brzmieć nowatorsko, w rzeczywistości stanowi przemyślaną odpowiedź na realne potrzeby rynkowe, oferując firmom dostęp do wysokiej klasy ekspertyzy marketingowej bez obciążania ich budżetów pełnym etatem.

W niniejszym artykule przyjrzymy się bliżej temu unikalnemu modelowi współpracy, analizując jego kluczowe aspekty, korzyści, a także specyfikę branż, w których najczęściej znajduje zastosowanie. Celem jest dostarczenie kompleksowego i merytorycznego opracowania, które pomoże przedsiębiorcom zrozumieć, czy Dyrektor marketingu na godziny to właściwy wybór dla ich biznesu.

Czego dowiesz się z artykułu?

Czym jest usługa Fractional CMO i dla kogo jest przeznaczona?

Jak już zostało powiedziane Fractional CMO to doświadczony menedżer ds. marketingu, który współpracuje z kilkoma firmami jednocześnie, świadcząc swoje usługi w modelu outsourcingu i w niepełnym wymiarze godzin, w odróżnieniu od tradycyjnego pracownika etatowego. Dyrektor marketingu na godziny nie jest związany z jedną organizacją, a swoje wynagrodzenie otrzymuje za konkretne projekty, godziny pracy lub na podstawie stałej, z góry ustalonej opłaty miesięcznej. Usługę Fractional CMO oferuje RP CONSULTING Rafał Pasterczyk.

Usługa ta jest przeznaczona przede wszystkim dla:

  • Małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP), które nie dysponują wystarczającym budżetem, aby zatrudnić doświadczonego, pełnoetatowego Dyrektora marketingu.
  • Startupów w fazie szybkiego wzrostu, które potrzebują strategicznego wsparcia w budowaniu swojej marki, skalowaniu operacji marketingowych i wejściu na nowe rynki w ujęciu geograficznym lub produktowym.
  • Dużych firm, które potrzebują doraźnego wsparcia w realizacji konkretnych, krótkoterminowych projektów, takich jak wprowadzenie nowego produktu na rynek, rebranding czy optymalizacja strategii cyfrowej.
  • Przedsiębiorstw, które posiadają wewnętrzny zespół marketingowy, ale potrzebują zewnętrznego, obiektywnego spojrzenia na swoje działania, strategii, planu działania, bądź potrzebują wsparcia w zarządzaniu tym zespołem.

W tym kontekście, Fractional CMO pełni rolę doradcy strategicznego, mentora dla wewnętrznego zespołu marketingowego oraz lidera, który bierze pełną odpowiedzialność za kluczowe decyzje marketingowe. Jego zadaniem jest nie tylko planowanie, ale także implementacja i nadzór nad realizacją strategii, która ma na celu osiągnięcie konkretnych celów biznesowych.

Kto najczęściej korzysta z usługi Dyrektor marketingu na godziny?

Zainteresowanie usługami Fractional CMO rośnie w różnych sektorach gospodarki. Z obserwacji rynkowych wynika, że najczęściej korzystają z nich firmy, które są świadome, że marketing strategiczny jest niezbędny do osiągnięcia sukcesu, ale ich struktura i budżet nie pozwalają na tradycyjne podejście do rekrutacji.

Do głównych beneficjentów należą:

  • Firmy technologiczne (SaaS, FinTech, E-commerce): W tych branżach, charakteryzujących się wysoką konkurencją i szybkim tempem zmian, strategiczne podejście do marketingu jest kluczowe. Fractional CMO pomaga w skalowaniu operacji, optymalizacji lejka marketingowego i budowaniu świadomości marki w cyfrowym świecie.
  • Przedsiębiorstwa produkcyjne i przemysłowe: Choć te branże są tradycyjnie bardziej konserwatywne, coraz częściej dostrzegają wartość w marketingu B2B, content marketingu i marketingu cyfrowym. Dyrektor marketingu na godziny pomaga im w transformacji cyfrowej i dotarciu do nowych klientów.
  • Firmy usługowe (konsulting, finanse, doradztwo prawne): W tych sektorach kluczowe jest budowanie brandingu eksperckiego i zaufania. Fractional CMO wspiera je w tworzeniu strategii content marketingowej, pozycjonowaniu ekspertów i budowaniu autorytetu w branży.
  • Organizacje non-profit: Często mają ograniczony budżet, ale potrzebują profesjonalnego wsparcia w budowaniu wizerunku, pozyskiwaniu funduszy i komunikacji z darczyńcami. Dyrektor marketingu na godziny to dla nich idealne rozwiązanie.

Dlaczego Dyrektor marketingu na godziny jest bardziej opłacalny niż etat?

Rafał Pasterczyk z RP CONSULTING, który świadczy usługę Dyrektora marketingu na godziny wskazuje, że kluczową zaletą modelu Fractional CMO jest jego opłacalność i elastyczność. Porównanie kosztów zatrudnienia na etat i współpracy w modelu fractional jest jednoznaczne i w wielu przypadkach przekłada się na wymierne oszczędności dla firmy.

  • Oszczędność kosztów: Pełne zatrudnienie doświadczonego Dyrektora marketingu wiąże się nie tylko z wysokim wynagrodzeniem, ale także z kosztami pozapłacowymi, takimi jak składki ZUS, pakiet medyczny, ubezpieczenie, często służbowy samochód, telefon i inne benefity. Model Fractional CMO eliminuje te koszty, a firma płaci jedynie za faktycznie wykonaną pracę.
  • Dostęp do najwyższej klasy ekspertyzy: Firmy nie muszą iść na kompromis w kwestii jakości. Za ułamek kosztów mogą zatrudnić eksperta z wieloletnim doświadczeniem w wiodących firmach, który jest na bieżąco z najnowszymi trendami i technologiami. Fractional CMO wnosi ze sobą bagaż doświadczeń zdobytych w różnych firmach i branżach, co pozwala mu na szybsze i efektywniejsze rozwiązywanie problemów.
  • Elastyczność i skalowalność: Usługa Dyrektora marketingu na godziny może być dostosowana do bieżących potrzeb firmy. W okresie intensywnego wzrostu lub kryzysu, można zwiększyć wymiar pracy eksperta, a w spokojniejszych miesiącach go zmniejszyć. Jest to niemożliwe w przypadku pracownika na etacie, którego pensja jest stała, niezależnie od obciążenia pracą.
  • Brak ryzyka i zobowiązań: Współpraca z Fractional CMO jest zazwyczaj oparta na umowie B2B, co eliminuje ryzyko związane z zatrudnieniem na etat, takie jak koszty rekrutacji, długoterminowe zobowiązania czy trudności w przypadku konieczności rozwiązania umowy.

Jeżeli chciałbyś dowiedzieć się więcej o marketingu i rozwoju biznesu B2B

👉 Sięgnij do bazy wiedzy

Jakie są najważniejsze korzyści dla firmy w przypadku korzystania z usługi Fractional CMO?

Korzyści z wdrożenia modelu Fractional CMO wykraczają daleko poza aspekty finansowe. Prawidłowo zaimplementowana usługa może mieć kluczowy wpływ na rozwój i skalowanie biznesu.

  • Strategia i wizja: Fractional CMO wnosi do firmy strategiczne myślenie i długoterminową wizję. Pomaga w zdefiniowaniu celów marketingowych, analizie konkurencji i stworzeniu spójnego planu, który jest ściśle powiązany z celami biznesowymi.
  • Dostęp do ekspertyzy i wiedzy: Usługa ta daje firmie dostęp do unikalnego know-how w dziedzinach takich jak marketing cyfrowy, content marketing, SEO/SEM, GEO, email marketing, marketing automation, ABM czy branding. Dyrektor marketingu na godziny często posiada sieć kontaktów, która ułatwia dostęp do sprawdzonych podwykonawców, agencji reklamowych i technologicznych rozwiązań.
  • Oszczędność czasu i redukcja ryzyka: Dzięki wsparciu eksperta, firma unika kosztownych błędów i nieefektywnych działań. Fractional CMO odpowiada za nadzór nad budżetem, zarządzanie projektem i monitorowanie wyników, co pozwala właścicielom firm na skupienie się na kluczowych aspektach działalności.
  • Mentoring i rozwój zespołu: Dyrektor marketingu na godziny może pełnić rolę mentora dla wewnętrznego zespołu marketingowego, pomagając w podnoszeniu ich kompetencji i efektywności. Przekazuje wiedzę i doświadczenie, które są kluczowe dla dalszego rozwoju pracowników.

W jakich branżach najczęściej wykorzystuje się Fractional CMO jako model współpracy?

Choć model Fractional CMO jest uniwersalny, zyskuje największą popularność w sektorach, które cenią strategiczne myślenie, innowacyjność i szybkość adaptacji. W Polsce, podobnie jak na świecie, trend ten jest szczególnie widoczny w następujących branżach:

  • Technologie i IT: Firmy SaaS, deweloperzy oprogramowania, agencje interaktywne. W tych branżach Fractional CMO jest niezbędny do skalowania, generowania leadów i pozycjonowania marki w globalnym środowisku.
  • Usługi profesjonalne (Professional Services): Kancelarie prawne, biura rachunkowe, firmy konsultingowe. W tych sektorach kluczowe jest budowanie wizerunku eksperta, a Dyrektor marketingu na godziny pomaga w tworzeniu wartościowego contentu i strategii PR.
  • E-commerce: Sklepy internetowe, platformy handlowe. Z uwagi na dużą konkurencję, strategiczne podejście do marketingu jest kluczowe. Fractional CMO wspiera w optymalizacji ścieżki zakupowej, zwiększaniu konwersji i budowaniu lojalności klienta.
  • FinTech i usługi finansowe: Banki, platformy inwestycyjne, ubezpieczenia. W branży finansowej zaufanie i bezpieczeństwo są kluczowe. Dyrektor marketingu na godziny pomaga w budowaniu wizerunku, edukacji klientów i marketingu opartym na danych.

Czy usługa Dyrektor marketingu na godziny i outsourcing marketingu to nowość w Polsce?

Polska gospodarka coraz śmielej sięga po rozwiązania outsourcingowe. Choć model Fractional CMO jest stosunkowo nowym trendem, to koncepcja outsourcingu marketingu jest w Polsce obecna od lat. Dane statystyczne potwierdzają, że polskie przedsiębiorstwa coraz częściej korzystają z zewnętrznych usług marketingowych, agencji reklamowych i niezależnych konsultantów marketingowych.

Według raportu „Rynek usług marketingowych w Polsce” agencji IAB, wartość rynku marketingowego w Polsce w 2023 roku wyniosła ponad 10 miliardów złotych, a jego znaczna część (szczególnie w segmencie cyfrowym) jest realizowana przez agencje i zewnętrznych ekspertów. Trend wzrostowy w segmencie outsourcingu jest wyraźnie widoczny, co stanowi solidną podstawę dla rozwoju usług takich jak Fractional CMO.

Warto zauważyć, że według danych Badań Barometr Rynku Pracy CBOS, ponad 40% małych i średnich firm w Polsce korzysta z usług outsourcingu, co świadczy o rosnącym zaufaniu do zewnętrznych ekspertów i przekonaniu o ich skuteczności. To zaufanie jest kluczowe dla rozwoju modelu Fractional CMO, który jest jego naturalną ewolucją – od outsourcingu operacyjnego do strategicznego.

Czym Fractional CMO różni się od Interim Marketing Managera?

Chociaż oba terminy są często używane zamiennie, a ich zadania mogą się częściowo pokrywać, istnieją kluczowe różnice, które precyzują ich role w organizacji. Interim Marketing Manager to menedżer na „pełny etat”, który jest zatrudniany na określony czas (zazwyczaj od 6 do 18 miesięcy) w celu wypełnienia luki kadrowej, na przykład podczas urlopu macierzyńskiego kluczowego pracownika, w trakcie restrukturyzacji działu, lub gdy firma pilnie poszukuje stałego dyrektora. Jego rola jest zazwyczaj operacyjna i ma na celu utrzymanie ciągłości działań, realizację bieżących projektów oraz zarządzanie zespołem w okresie przejściowym. Po zakończeniu kontraktu, Interim Manager opuszcza organizację.

Z kolei Fractional CMO to strategiczny partner, który pracuje dla firmy w niepełnym wymiarze godzin i na zasadzie długoterminowej współpracy, a nie na podstawie tymczasowego kontraktu. Jego głównym celem jest kreowanie i nadzorowanie strategii marketingowej oraz wprowadzanie innowacji, które mają na celu skalowanie biznesu. Nie jest to rola, która ma na celu tylko i wyłącznie utrzymanie bieżącej działalności, ale dynamiczne rozwijanie firmy w oparciu o ustalone wskaźniki KPI i cel biznesowy. Zapewnia on ciągłość strategiczną i jest na stałe dostępny jako zewnętrzny ekspert, mentor i doradca, a jego zaangażowanie może trwać latami, ewoluując wraz z potrzebami firmy.

Jakie jest zapotrzebowanie na usługi Fractional CMO w marketingu B2B?

RP CONSULTING Rafał Pasterczyk, który świadczy usługę Fractional CMO w marketingu B2B, zwraca uwagę, że sektor B2B (business-to-business) w Polsce jest jednym z głównych beneficjentów i jednocześnie siłą napędową rosnącego popytu na usługi Fractional CMO. Przedsiębiorstwa B2B, w szczególności te z branży produkcyjnej, technologicznej i usług profesjonalnych, często zmagają się z unikalnymi wyzwaniami w obszarze marketingu. Wiele z nich bazuje na skomplikowanych i długich cyklach sprzedaży, a ich produkty lub usługi wymagają dogłębnej wiedzy branżowej. W takich warunkach, tradycyjne podejście marketingowe oparte na masowej reklamie jest często nieskuteczne.

Zapotrzebowanie na Dyrektora marketingu na godziny w B2B wynika z faktu, że taki specjalista potrafi nie tylko zrozumieć specyfikę branży, ale również stworzyć skrojoną na miarę strategię opartą na lead generation, content marketingu, account-based marketing (ABM) oraz budowaniu marki eksperckiej. W przeciwieństwie do agencji marketingowej, która może skupiać się na jednym aspekcie (np. SEO czy social media), Fractional CMO integruje wszystkie działania w spójny ekosystem, co jest kluczowe dla firm B2B. Dodatkowo, dzięki swojemu doświadczeniu, efektywnie zarządza budżetem i potrafi dobrać odpowiednich partnerów technologicznych, co pozwala na szybsze osiągnięcie celów biznesowych.

Czy w związku z rozwojem AI usługa Dyrektor marketingu na godziny nadal jest potrzebna?

Rozwój sztucznej inteligencji, w tym modeli językowych takich jak ChatGPT czy narzędzi do automatyzacji, budzi naturalne pytanie o rolę człowieka w marketingu. Choć AI zrewolucjonizowało procesy operacyjne, takie jak generowanie treści, segmentacja odbiorców czy optymalizacja kampanii, nie zastąpiło strategicznego myślenia, kreatywności i empatii. Właśnie w tych obszarach rola Fractional CMO staje się jeszcze bardziej kluczowa.

Dyrektor marketingu na godziny wykorzystuje AI jako potężne narzędzie do analizy danych i automatyzacji, co pozwala mu na uwolnienie czasu i skupienie się na tym, co naprawdę się liczy: tworzeniu wizji, budowaniu marki i relacji z klientami. AI nie zastąpi ludzkiej intuicji w rozumieniu subtelnych niuansów rynku, podejmowaniu kluczowych decyzji w kryzysowych sytuacjach czy budowaniu kultury organizacyjnej opartej na innowacji. Zamiast eliminować potrzebę ekspertów, AI wzmacnia ich rolę, czyniąc ich pracę bardziej efektywną i strategiczną.

W rezultacie, Fractional CMO nie staje się zbędny, lecz staje się liderem ery AI, który integruje technologię z celami biznesowymi, aby osiągnąć realną przewagę konkurencyjną.

Czy model Fractional CMO to przyszłość nowoczesnego marketingu?

Model Fractional CMO / Dyrektor marketingu na godziny to nie tylko chwilowy trend, ale przemyślane i efektywne rozwiązanie, które odpowiada na realne potrzeby współczesnego biznesu. W dobie cyfryzacji, globalizacji i rosnącej konkurencji, dostęp do strategicznego myślenia i wysokiej klasy ekspertyzy jest kluczowy dla osiągnięcia sukcesu.

Dla małych i średnich przedsiębiorstw, startupów i organizacji, które nie mogą pozwolić sobie na zatrudnienie pełnoetatowego Dyrektora marketingu, usługa ta stanowi bramę do profesjonalnego zarządzania marketingiem. Pozwala na optymalizację kosztów, redukcję ryzyka i dostęp do wiedzy, która w innym wypadku byłaby poza ich zasięgiem. Z punktu widzenia właścicieli firm, jest to inwestycja w strategiczny rozwój, która przynosi wymierne rezultaty.

Wzrost popularności modelu Fractional CMO w Polsce jest naturalnym następstwem rosnącego zaufania do outsourcingu i świadomości, że marketing strategiczny jest niezbędnym elementem skalowania biznesu. Wraz z postępem technologicznym i coraz większym zapotrzebowaniem na specjalistyczną wiedzę, możemy oczekiwać, że model ten będzie zyskiwał na znaczeniu, stając się nieodzownym elementem krajobrazu biznesowego w Polsce.

Podsumowanie

Usługa Fractional CMO, czyli Dyrektor marketingu na godziny, to strategiczne i elastyczne rozwiązanie, które odpowiada na kluczowe wyzwania współczesnego biznesu, szczególnie w sektorze B2B. 

Zamiast obciążać budżet firmy wysokimi kosztami pełnego etatu, oferuje ona dostęp do wysokiej klasy specjalisty, którego osoba jest niezbędna do skalowania i rozwoju biznesu. 

W dobie rosnącej roli sztucznej inteligencji, rola Dyrektora marketingu na godziny staje się jeszcze bardziej kluczowa – nie tylko jako strateg, ale także jako lider integrujący technologię z celami biznesowymi. To właśnie to strategiczne myślenie, połączone z doświadczeniem i efektywnym wykorzystaniem narzędzi, decyduje o przewadze konkurencyjnej. 

Jeśli chciałbyś dowiedzieć się więcej, jak Dyrektor marketingu na godziny może przyspieszyć rozwój Twojej organizacji

👉 lub chciałbyś zaplanować i skoordynować swoje działania w marketingu B2B

Dyrektor Marketingu na Godziny (Fractional CMO) – FAQ

Czym jest usługa Fractional CMO (Dyrektor Marketingu na godziny)?

Fractional CMO to doświadczony menedżer ds. marketingu, który świadczy swoje usługi na zasadzie outsourcingu, współpracując jednocześnie z kilkoma firmami w niepełnym wymiarze godzin. W odróżnieniu od pracownika etatowego, nie jest związany z jedną organizacją. Otrzymuje wynagrodzenie za konkretne projekty, godziny pracy lub na podstawie stałej, z góry ustalonej opłaty miesięcznej. Jego zadaniem jest wniesienie strategicznej wizji i wzięcie pełnej odpowiedzialności za kluczowe decyzje marketingowe.

Dla kogo jest przeznaczona usługa Dyrektor Marketingu na godziny?

Usługa Fractional CMO ta jest idealna dla kilku grup przedsiębiorstw, a w szczególności:
1. Małe i Średnie Przedsiębiorstwa (MŚP): Które nie dysponują wystarczającym budżetem, aby zatrudnić doświadczonego, pełnoetatowego Dyrektora marketingu.
2. Startupów: W fazie szybkiego wzrostu, które potrzebują strategicznego wsparcia w budowaniu marki i skalowaniu operacji marketingowych.
3. Firm posiadających wewnętrzny zespół: Które potrzebują zewnętrznego, obiektywnego spojrzenia, mentoringu lub wsparcia w zarządzaniu tym zespołem.

Dlaczego Fractional CMO jest bardziej opłacalny niż zatrudnienie Dyrektora marketingu na etat?

Kluczową zaletą modelu Fractional CMO jest opłacalność i elastyczność:
1. Oszczędność kosztów: Eliminowane są wysokie koszty pozapłacowe związane z pełnym zatrudnieniem (ZUS, pakiet medyczny, służbowy samochód, inne benefity). Firma płaci jedynie za faktycznie wykonaną pracę i ekspertyzę.
2. Dostęp do najwyższej klasy ekspertyzy: Za ułamek kosztów firma może zatrudnić eksperta z wieloletnim doświadczeniem, który wnosi ze sobą know-how zdobyte w wielu różnych firmach i branżach.
3. Elastyczność i skalowalność: Wymiar pracy eksperta może być dopasowany do bieżących potrzeb firmy (zwiększony w okresie intensywnego wzrostu lub zmniejszony w spokojniejszych miesiącach), co jest niemożliwe w przypadku stałej pensji etatowej.

Jakie są główne korzyści strategiczne płynące ze współpracy z Fractional CMO?

Współpraca z Fractional CMO przynosi firmie wymierne korzyści strategiczne:
1. Strategia i wizja: Wniesienie długoterminowej, spójnej wizji marketingowej ściśle powiązanej z celami biznesowymi.
2. Dostęp do know-how: Natychmiastowy dostęp do wiedzy eksperckiej w specjalistycznych dziedzinach (np. ABM, marketing automation, SEO/SEM).
3. Oszczędność czasu i redukcja ryzyka: Unikanie kosztownych błędów i nieefektywnych działań dzięki nadzorowi doświadczonego menedżera.
4. Mentoring: Rozwój i podnoszenie kompetencji wewnętrznego zespołu marketingowego.

W jakich branżach model Fractional CMO jest najczęściej wykorzystywany?

Choć Dyrektor Marketingu na godziny jest modelem uniwersalnym, największą popularność zyskuje w sektorach, które cenią szybkość adaptacji i innowacyjność. Są to przede wszystkim:
1. Technologie i IT: Firmy SaaS, deweloperzy oprogramowania, agencje interaktywne.
2. Usługi Profesjonalne: Kancelarie prawne, biura rachunkowe, firmy konsultingowe (gdzie kluczowe jest budowanie brandingu eksperckiego).
3. E-commerce: Sklepy i platformy internetowe (gdzie niezbędna jest optymalizacja ścieżki zakupowej i konwersji).
4. FinTech i usługi finansowe: Gdzie kluczowe jest budowanie zaufania i bezpieczeństwa.

Doradca marketingowy / konsultant marketingowy - RPConsulting.pl

Doradca marketingowy / Konsultant marketingowy – czy warto korzystać?

Doradca marketingowy (konsultant marketingowy), np. RP CONSULTING Rafał Pasterczyk, pomaga firmom opracować i wdrożyć skuteczne strategie marketingowe. Celem jego pracy jest zwiększenie rozpoznawalności marki, poprawa efektywności kampanii promocyjnych oraz maksymalizacja zwrotu z inwestycji w działania marketingowe.

Czy konsultant marketingowy i doradca marketingowy oznacza to samo?

Te pojęcia zwykle używane są zamiennie i można przyjąć, że stanowią one synonim, chociaż niektóre źródła wskazują pewne różnice, jak np.:

  • Doradca marketingowy – zwykle pracuje bardziej ogólnie, pomagając w szeroko pojętym marketingu i strategii biznesowej.
  • Konsultant marketingowy – często specjalizuje się w konkretnych aspektach marketingu (np. digital marketing, strategia marki, content marketing) i pracuje projektowo nad określonymi problemami.

W czym doradca marketingowy może mi pomóc i kiedy warto skorzystać z jego usług?

Doradca marketingowy – RP CONSULTING Rafał Pasterczyk – może być pomocny wówczas, kiedy Twoja firma poszukuje rozwiązania kluczowych problemów w obszarze skutecznego marketingu i zależy jej na optymalizacji działań. Przykłady mogą dotyczyć poniższych zagadnień:

  • Firma chce zwiększyć sprzedaż, ale nie wie, jak skutecznie docierać do klientów.
  • Dotychczasowe działania marketingowe nie przynoszą oczekiwanych efektów.
  • Potrzebna jest nowa strategia marketingowa (np. rebranding, ekspansja na nowe rynki).
  • W firmie brakuje wewnętrznych kompetencji lub czasu na samodzielne prowadzenie marketingu.

W jaki sposób działa konsultant marketingowy i w jakich obszarach doradza?

Konsultant marketingowy może działać na wiele sposobów, np: jako freelancer, w ramach agencji lub jako konsultant wewnętrzny w firmie. Skuteczność jego pracy zależy od doświadczenia, znajomości wybranej branży i umiejętności dostosowania strategii do indywidualnych potrzeb konkretnego biznesu.

Doradca marketingowy może zatem pomóc Twojej firmie w kluczowych obszarach, takich jak:

1. Strategia marketingowa

  • Opracowanie skutecznej strategii dopasowanej do celów firmy.
  • Identyfikacja najlepszych kanałów marketingowych (SEO, PPC, social media, content marketing, działania offline – jak np. BTL czy eventy itp.).
  • Określenie grupy docelowej, do której należy kierować działania marketingowe. W przypadku marketingu B2B jest to Buyer Persona.

2. Generowanie leadów i zwiększanie sprzedaży

  • Optymalizacja lejka marketingowego i zaprojektowanie kolejnych. Lejek marketingowy w B2B bardzo często określany jest jako: TOFU, MOFU, BOFU.
  • Wprowadzenie skutecznych kampanii reklamowych (Google Ads, Meta Ads itp.).
  • Doradztwo w zakresie marketing automation i e-mail marketingu.

3. Wzmacnianie marki i widoczności online i offline

  • Pomoc w budowie rozpoznawalności marki poprzez działania online i offline.
  • Tworzenie i optymalizacja treści (blog, media społecznościowe, wideo, podcasty).
  • SEO – poprawa pozycji w wyszukiwarkach internetowych.
  • GEO – poprawa widoczności marki w odpowiedziach generatywnej AI

4. Optymalizacja działań marketingowych

  • Analiza efektywności kampanii i kosztów marketingowych.
  • Wdrożenie narzędzi analitycznych do monitorowania wyników.
  • Testowanie i optymalizacja reklam oraz treści.

5. Szkolenia i doradztwo dla zespołu

  • Przekazanie wiedzy zespołowi marketingowemu.
  • Wdrażanie nowych narzędzi i trendów (np. AI w marketingu).
  • Audyt działań marketingowych i rekomendacje ulepszeń.
Doradca marketingowy, konsultant marketingowy a agencja marketingowa - jakie są różnice i jak połączyć działania?

Doradca marketingowy a agencja marketingowa – jakie są najważniejsze różnice i czy warto korzystać z obu usług?

Optymalnym rozwiązaniem jest, gdy Twoja firma posiada własnego specjalistę bądź marketing managera i jednocześnie współpracuje z agencją marketingową w realizacji kluczowych zadań i kampanii promocyjnych. 

👇Dlaczego?

Własny Marketing Manager czy agencja marketingowa?

Bo osoba, która uczestniczy w tworzeniu strategii marketingowej i jest na stałe związana z Twoją firmą doskonale zna produkt, rozumie jego przewagi konkurencyjne i trafnie definiuje grupę docelową, do której jest skierowany. Tym samym może skutecznie kreować i zarządzać działaniami marketingowymi, w tym także współpracować z agencją marketingową. Tutaj możesz mieć własnego, wewnętrznego specjalistę lub korzystać z usług zewnętrznego marketing managera lub konsultanta. Ważne, aby osoba ta była członkiem Twojego zespołu, rozumiała i realizowała strategię Twojej firmy.

Jeśli nie masz takiej osoby w swoim zespole, współpraca z agencją marketingową może nie być do końca efektywna. Agencja marketingowa skupia się bowiem na planowaniu i realizowaniu konkretnie zleconych działań i kampanii promocyjnych, za których zlecenie odpowiedzialny jest zwykle marketing manager firmy zlecającej. Agencja marketingowa, która obsługuje wielu klientów i prowadzi jednocześnie wiele różnego typu kampanii promocyjnych w różnych obszarach tematycznych i kanałach komunikacji może nie do końca rozumieć założenia Twojej strategii oraz propozycję wartości dla klientów. Może natomiast dobrze doradzić Ci w kwestiach doboru narzędzi oraz sposobu optymalnego prowadzenia określonej kampanii promocyjnej, ale tylko pod warunkiem, że w Twojej firmie będzie osoba, która te działania zaplanuje i będzie koordynować z punktu widzenia realizacji strategii marketingowej. 

Dlatego właśnie optymalne jest połączenie obu tych kanałów prowadzenia działań równocześnie.

Co jest najczęstszym błędem w planowaniu i prowadzeniu działań marketingowych?

Częstym błędem, szczególnie w mniejszych firmach, jest całkowita rezygnacja z własnych zasobów marketingowych (zespół, specjalista, doradca, konsultant) i delegowanie całości działań do agencji marketingowej, bez jednoczesnego wskazania kluczowych elementów strategii i koordynowania prowadzonych prac oraz efektów kampanii.

Od agencji oczekuje się wówczas, że to ona zaplanuje i zrealizuje skuteczną strategię marketingową, podczas gdy – ze względu na specyfikę pracy agencji – na ogół nie jest to możliwe. Takie działanie zatem nie będzie do końca efektywne.

Jakie są najważniejsze różnice w pracy konsultanta marketingowego i agencji marketingowej?

Główna różnica między doradcą marketingowym a agencją marketingową leży w zakresie usług, sposobie działania i podejściu do klienta. Spróbujmy przeanalizować krótko kolejne zagadnienia:

1. Zakres działań

  • Doradca marketingowy – dostarcza wiedzę, strategię i rekomendacje, ale zazwyczaj nie realizuje działań operacyjnych (np. tworzenia reklam, grafik, treści).
  • Agencja marketingowa – w głównej mierze realizuje konkretnie zlecone zadania, np. prowadzi kampanie reklamowe, zarządza profilami w social mediach, tworzy content czy optymalizuje SEO, zgodnie z otrzymanymi wytycznymi.

2. Model współpracy

Konsultant marketingowy:

  • Współpracuje 1:1, dostosowując strategię do indywidualnych potrzeb firmy.
  • Może działać jako konsultant długoterminowy lub projektowy.
  • Często pracuje na zasadzie audytów i warsztatów.
  • Może też funkcjonować jako Interim Marketing Manager i wówczas koordynować także działania agencji marketingowej.

Agencja marketingowa:

  • Ma większy zespół specjalistów (grafików, copywriterów, specjalistów od reklam).
  • Pracuje w modelu abonamentowym lub projektowym.
  • Wykonuje konkretne zadania operacyjne, np. prowadzi kampanie PPC, 
  • Jej praca i efekty powinny być koordynowane przez marketing managera zleceniodawcy. 

3. Koszt współpracy

  • Doradca marketingowy – jest często bardziej opłacalny dla firm, które mają już własny zespół, ale potrzebują kierunku i optymalizacji działań lub nie mają własnego zespołu i potrzebują zewnętrznego eksperta, który wdroży się w produkt i pomoże koordynować działania (Interim Marketing Manager).
  • Agencja marketingowa – droższa, bo realizuje pełen zakres usług, ale oszczędza czas firmie, która nie ma zasobów do samodzielnej realizacji kampanii i działań promocyjnych.

4. Dla kogo która opcja?

  • Konsultant marketingowy – idealny dla firm, które chcą usprawnić swoją strategię, zoptymalizować działania lub przeszkolić zespół. Może funkcjonować także jako konsultant długoterminowy lub Interim Manager.
  • Agencja marketingowa – lepsza dla firm, które nie mają wewnętrznych zasobów operacyjnych i potrzebują kompleksowej obsługi marketingowej. Warunkiem jednak jest koordynacja prowadzonych prac i realizowanych kampanii przez wybraną osobę w firmie zlecającego, która w pełni rozumie strategię marketingową i może wyznaczać zadania.

Jak zatem łatwo zauważyć, doradca marketingowy daje strategię i wskazówki a agencja marketingowa je wdraża.

W jakiej tematyce się specjalizuję? W czym mogę Ci pomóc jako doradca marketingowy?

Specjalizuję się w marketingu B2B.

Jako konsultant marketingu B2B współpracuję w obszarach, takich jak: 

👉 Inbound marketing

👉 Content marketing w B2B

👉 Content Manager

👉 Content Writing

👉 Optymalizacja SEO i GEO

👉 Doradztwo SXO

👉 Social selling w B2B

👉 Outsourcing marketingu B2B

👉 Usługa zewnętrznego menedżera ds. marketingu – Interim Marketing Managera B2B

Jakie podejście do strategii marketingowej mogę Ci zaproponować jako konsultant marketingowy B2B?

Jako doradca w marketingu B2B pomogę Ci zweryfikować aktualnie prowadzone przez Ciebie działania, by wprowadzić optymalizację procesów.

Analiza i optymalizacja strategii marketingowej

  • Jeśli masz już zaplanowaną strategię marketingową i prowadzisz działania, współpracę rozpoczniemy od jej audytu. Na tej podstawie zweryfikujemy wszystkie najważniejsze obszary, by zoptymalizować działania marketingowe.
  • Na te kluczowe zagadnienia zwrócę szczególną uwagę, by dokładnie zrozumieć Twoją strategię, zweryfikować jej zasadność i zaproponować zmiany:
    1. Kim jest Twoja Buyer Persona B2B
    2. Jej problemy i wyzwania, które może dzięki Twojemu produktowi rozwiązać
    3. Twoja propozycja wartości
    4. Twoja strategia treści, formaty reklamowe oraz media i kanały komunikacji
      • media online i offline
      • działania krótkoterminowych (np. kampanie PPC (własne i zewnętrzne)), długoterminowych (np. content marketing, SEO)
    5. Twoje lejki marketingowe i źródła leadów
    6. Pozycjonowanie i rozpoznawalność Twojej marki
    7. Twoje KPI – w jaki sposób mierzysz skuteczność prowadzonych działań
  • A jeśli dotąd nie prowadziłeś działań marketingowych i dopiero zastanawiasz się, w jaki sposób je zaplanować i wdrożyć, z chęcią Ci w tym pomogę, mając na uwadze kluczowe, wskazane powyżej obszary.

Podsumowanie

Decyzja o współpracy z doradcą marketingowym lub konsultantem marketingowym może przynieść firmie wymierne korzyści, zwłaszcza jeśli brakuje jej wewnętrznych zasobów do opracowania i wdrożenia skutecznej strategii marketingowej. W przeciwieństwie do agencji marketingowej, która realizuje konkretne działania operacyjne, doradca marketingowy – RP CONSULTING Rafał Pasterczyk – koncentruje się na analizie, optymalizacji i strategicznym podejściu do marketingu, dostosowanym do specyfiki danej branży i konkretnej firmy.

Skorzystanie z takiego wsparcia jest szczególnie wartościowe w momentach kluczowych, np. podczas wprowadzania nowej oferty, ekspansji na nowe rynki, rebrandingu czy optymalizacji budżetu marketingowego. Dobrze dobrany konsultant marketingowy może także wspierać firmę w zarządzaniu współpracą z agencjami marketingowymi, aby zapewnić spójność działań z przyjętą strategią.

Ostateczny wybór między doradcą marketingowym a agencją powinien być uzależniony od aktualnych potrzeb firmy. W wielu przypadkach najlepszym rozwiązaniem okazuje się połączenie obu podejść – doradca pomaga wyznaczyć kierunek i nadzorować strategię, a agencja realizuje konkretne działania. Kluczowe jest jednak, aby firma posiadała osobę wewnątrz lub zewnętrznego eksperta, który będzie czuwał nad spójnością i skutecznością całości prowadzonych działań marketingowych.

Szukasz doradcy w obszarze marketingu B2B ?

👉 Jeżeli chciałbyś dowiedzieć się, jak możesz zoptymalizować swoje działania marketingowe

Interim Marketing Manager B2B - RPConsulting.pl

Interim Marketing Manager – w czym pomoże Twojej firmie B2B?

Interim Marketing Manager, np. Rafał Pasterczyk RP CONSULTING, który specjalizuje się w marketingu b2b, to tymczasowy menedżer marketingu, który specjalizuje się w zarządzaniu działaniami marketingowymi w firmach działających na rynku Business-to-Business (B2B).

Jest to wysoko wykwalifikowany specjalista z dużym doświadczeniem w planowaniu, wdrażaniu i optymalizowaniu strategii marketingowych, który zostaje zatrudniony na określony czas w celu realizacji konkretnych projektów, wsparcia na etapie wprowadzania zmian lub wypełnienia luki kadrowej.

9 Kluczowych zadań, które realizuje Interim Marketing Manager w marketingu B2B

Interim Marketing Manager w firmie B2B koncentruje się na obszarach, które mają bezpośredni wpływ na wyniki biznesowe Twojej firmy działającej na rynku Business-to-Business.

Do głównych obszarów, na których skupia się jego praca należą zatem:

1. strategia marketingowa

  1. opracowanie i wdrażanie strategii marketingowej: Interim marketing manager opracowuje kompleksową strategię marketingową, która jest dostosowana do specyficznych potrzeb i celów firmy B2B
  2. analiza rynku: przeprowadzanie analiz rynkowych, konkurencji i trendów w celu zrozumienia otoczenia biznesowego i identyfikacji możliwości rynkowych

2. generowanie leadów

  1. kampanie B2B lead generation: tworzenie i realizacja kampanii marketingowych, mających na celu generowanie wysokiej jakości leadów, które mogą być przekazane do działu sprzedaży
  2. automatyzacja marketingu: wykorzystanie narzędzi automatyzacji do optymalizacji procesów generowania i kwalifikowania leadów

3. zarządzanie kampaniami marketingowymi

  1. planowanie i realizacja kampanii: tworzenie kampanii marketingowych (cyfrowych i tradycyjnych), które są spójne z celami biznesowymi firmy
  2. optymalizacja kampanii: monitorowanie wyników kampanii i wprowadzanie niezbędnych zmian w celu maksymalizacji ich skuteczności

4. content marketing i komunikacja

  1. strategia content marketingowa: opracowanie strategii content marketingowej, tworzenie wartościowych treści, które angażują i edukują klientów B2B
  2. komunikacja marki: utrzymywanie spójnej komunikacji marki we wszystkich kanałach marketingowych, budowanie pozytywnego wizerunku firmy

5. zarządzanie relacjami z klientami

  1. CRM i zarządzanie relacjami: wykorzystanie systemów zarządzania relacjami z klientami (CRM) do budowania i utrzymywania długotrwałych relacji z kluczowymi klientami.
  2. customer feedback: gromadzenie i analiza opinii klientów w celu ciągłego doskonalenia oferty i strategii marketingowej.

6. segmentacja klientów i marketing ABM

  1. segmentacja klientów B2B: ustalenie buyer persony oraz członków komitetu zakupowego, odpowiedzialnych za decyzje zakupowe w B2B, a następnie przygotowanie strategii komunikacji w odniesieniu do każdej grupy docelowej, bazującej na indywidualnych korzyściach
  2. Account Base Marketing: integracja i synergia działań pomiędzy działem marketingu i sprzedaży, by skutecznie dotrzeć do grupy najbardziej istotnych klientów o strategicznym znaczeniu dla firmy.

7. digital marketing

  1. SEO i SEM: optymalizacja stron internetowych pod kątem wyszukiwarek (SEO) oraz zarządzanie kampaniami płatnymi (SEM) w celu zwiększenia widoczności i ruchu na stronie
  2. Generative Engine Optimization (GEO): optymalizacja treści pod kątem zwiększenia widoczności marek w odpowiedziach generatywnej AI
  3. social media marketing i social selling: wykorzystanie mediów społecznościowych do budowania rozpoznawalności marki, angażowania klientów i generowania leadów, a także budowanie pozycji eksperta, wypowiadającego się w określonych tematach (social selling)

8. zarządzanie budżetem marketingowym

  1. alokacja zasobów: efektywne zarządzanie budżetem marketingowym, alokacja zasobów na różne kanały i kampanie w celu maksymalizacji ROI
  2. monitorowanie wydatków: regularne monitorowanie wydatków i kontrola budżetu, aby zapewnić jego zgodność z planem marketingowym

9. analiza wyników i raportowanie

  1. monitorowanie KPI: regularne monitorowanie kluczowych wskaźników wydajności (KPI) i optymalizacja strategii w oparciu o wyniki
  2. raportowanie: przygotowywanie raportów marketingowych dla zarządu firmy, analizy wyników i rekomendacje dalszych działań.

Jakie korzyści odniesie moja firma B2B z tytułu zatrudnienia Interim Marketing Managera?

Zatrudnienie interim marketing managera pozwoli Twojej firmie na szybkie wdrożenie zaplanowanych zmian przez osobę, która posiada wymaganą wiedzę i doświadczenie w dziedzinie planowania i wdrażania strategii marketingowych w firmach B2B.

RP CONSULTING Rafał Pasterczyk wskazuje, że do najważniejszych korzyści podjęcia współpracy z interim marketing managerem należą:

  1. szybka implementacja zmian: interim marketing manager może natychmiast podjąć działania, wprowadzając sprawdzone strategie i taktyki marketingowe, co jest kluczowe w sytuacjach wymagających szybkiej interwencji
  2. doświadczenie i wiedza: interim marketing manager wnosi do organizacji bogate doświadczenie i głęboką wiedzę z różnych branż, co pozwala na efektywne zarządzanie działaniami marketingowymi
  3. koncentracja na wynikach: tego typu interim managerowie są zazwyczaj wynagradzani na podstawie osiągniętych wyników, co motywuje ich do szybkiego i skutecznego działania, skoncentrowanego na konkretnych celach biznesowych
  4. elastyczność: możliwość zatrudnienia interim managera na określony czas pozwala firmom na elastyczne zarządzanie zasobami ludzkimi bez długoterminowych zobowiązań finansowych
  5. świeża perspektywa: jako zewnętrzny specjalista, interim marketing manager przynosi nowe pomysły i obiektywność, które mogą być trudne do zidentyfikowania dla wewnętrznego zespołu.

Jakie będą korzyści finansowe i operacyjne z tego tytułu?

Zatrudnienie interim marketing managera, zamiast stałego pracownika, może przynieść firmie wymierne oszczędności finansowe i korzyści operacyjne. Jest to rozwiązanie elastyczne i celowane, pozwalające na unikanie długoterminowych zobowiązań.

Dostępne informacje mówią o tym, że koszt zatrudnienia interim managera może być o 40-50% niższy w porównaniu do kosztów rocznego wynagrodzenia i benefitów stałego pracownika, ze względu na specyfikę kosztów wynikających z zatrudnienia na etat.

Firma RP CONSULTING Rafał Pasterczyk, oferująca usługę interim marketing managera, gwarantuje precyzyjny zakres działań, co przekłada się na efektywne wykorzystanie budżetu marketingowego.

Przykłady zadań, do których zatrudnia się Interim Marketing Managera

  • transformacja cyfrowa: firma planująca wdrożenie nowych narzędzi i technologii marketingowych może skorzystać z doświadczenia interim managera, aby opracować i wdrożyć strategię marketingu cyfrowego.
  • kryzys marketingowy: w sytuacji, gdy firma doświadcza spadku zainteresowania klientów, interim manager może przeprowadzić analizę problemu, zaproponować i wdrożyć rozwiązania, które przywrócą skuteczność działań marketingowych.
  • wejście na nowe rynki: interim marketing manager może pomóc firmie opracować strategie wejścia na nowe rynki w ujęciu produktowym, branżowym czy nawet geograficznym, w tym przeprowadzić badania rynkowe, segmentację oraz kampanie promocyjne.

Zgodnie z danymi, firmy korzystają z interim managementu w celu zarządzania zmianą lub realizacji projektów specjalnych. „Annual Interim Management Survey”. Raport z 2022 roku wskazuje:

  • Zarządzanie zmianą (Managing Change): 49%
  • Zarządzanie projektami (Project Management): 34%

Interim marketing manager jako ekspert czy agencja marketingowa? Jaki wybór będzie najbardziej korzystny dla mojej firmy?

Podkreślenie kluczowych różnic między interim marketing managerem a agencją marketingową jest niezbędne do pełnego zrozumienia unikalnej wartości, którą wnosi do firmy osoba na stałe z nią współpracująca i zarządzająca w jej imieniu działaniami marketingowymi. Przeczytasz o tym więcej tutaj. W taki sposób usługę realizuje RP CONSULTING Rafał Pasterczyk.

Interim marketing manager vs. agencja marketingowa:

  • Zaangażowanie: Interim manager, wchodzący w struktury firmy, jest w 100% zaangażowany w cele biznesowe klienta, działając jak „wewnętrzny” menedżer. Agencja często obsługuje wielu klientów, co może ograniczać jej dostępność.
  • Holistyczne podejście: Zewnętrzny menedżer marketingu, myśli strategicznie o całym biznesie. Agencja często koncentruje się na konkretnych, wąskich działaniach (np. SEO, kampanie PPC).
  • Przekazywanie wiedzy: Interim marketing manager nie tylko realizuje zadania, ale również szkoli i mentoruje wewnętrzny zespół, co buduje kompetencje w firmie.
  • Koszty: Usługa interim managementu jest elastyczna, a jej koszt jest dokładnie określony w umowie. Agencje często bazują na długoterminowych umowach abonamentowych.

Nie oznacza to jednak, że interim marketing manager, prowadząc w imieniu danej firmy działania marketingowe, nie może współpracować z agencją marketingową w trakcie ich realizacji, np. zlecając część projektów do wykonania. Marketing manager współpracujący z agencją marketingową to rozwiązanie spotykane najczęściej.

RP CONSULTING Rafał Pasterczyk jako Interim Marketing Manager – przykłady realizacji usługi

Interim Marketing Manager (B2B) – planowanie i zarządzania działaniami marketingowymi dla producenta stolarki aluminiowej.

Efekty współpracy w ramach projektu (po 6 miesiącach) to:

  1. opracowanie i wdrożenie pełnej koncepcji funkcjonalnej i merytorycznej strony internetowej, z uwzględnieniem specyfiki oferty produktowej klienta
  2. opracowanie i wdrożenie strategii SEO dla serwisu, z uwzględnieniem wielu podstron
  3. przeprowadzenie całego procesu tworzenia strony WWW we współpracy z podwykonawcą serwisu
  4. wdrożenie i uruchomienie strony internetowej
  5. opracowanie strategii marketingowej B2B wraz z planem marketingowym, pod kątem ich wdrożenia w działalności klienta

Przeczytaj case study z realizacji tego projektu.

Podsumowanie

Interim Marketing Manager B2B to tymczasowy lider marketingu, który dzięki swojemu doświadczeniu i umiejętnościom jest w stanie szybko i skutecznie wdrożyć zmiany, optymalizować działania marketingowe oraz realizować strategiczne cele firmy.

Koncentruje się on na kluczowych obszarach w marketingu, takich jak: planowanie strategiczne, generowanie leadów, zarządzanie kampaniami marketingowymi, content marketing, budowanie relacji z klientami, segmentacja i marketing ABM, digital marketing, planowanie i realizacja budżetu oraz analiza wyników i raportowanie. Dzięki swojemu doświadczeniu i umiejętnościom interim marketing manager może szybko i skutecznie wprowadzać zmiany, optymalizować działania marketingowe oraz realizować strategiczne dla firmy cele.

Firmy zatrudniają tego typu interim managerów, aby natychmiast reagować na wyzwania rynkowe, korzystać z ich specjalistycznej wiedzy oraz osiągać wymierne korzyści biznesowe.

Chciałbyś dowiedzieć się więcej, co możesz zyskać zatrudniając interim marketing managera?

👉 A może planujesz wprowadzenie konkretnych zmian w marketingu B2B Twojej firmy?

FAQ – Interim Marketing Manager

Jakie kluczowe zadania realizuje Interim Marketing Manager i w czym może pomóc mojej firmie B2B?

Interim Marketing Manager w B2B koncentruje się na 9 kluczowych obszarach, które mają bezpośredni wpływ na wyniki biznesowe firm Business-to-Business. Należą do nich: opracowanie strategii marketingowej, generowanie wysokiej jakości leadów B2B, zarządzanie kampaniami, content marketing i komunikacja, zarządzanie relacjami z klientami (CRM), segmentacja klientów i marketing ABM, digital marketing (SEO/SEM), zarządzanie budżetem oraz analiza wyników i raportowanie.

Jakie najważniejsze korzyści odniesie moja firma B2B z tytułu zatrudnienia Interim Marketing Managera?

Najważniejsze korzyści to: szybka implementacja zmian i wdrożenie sprawdzonych strategii, wniesienie bogatego doświadczenia i wiedzy z różnych branż B2B, koncentracja na wynikach i celach biznesowych, elastyczność zatrudnienia na określony czas oraz wniesienie świeżej i obiektywnej perspektywy do organizacji. Interim marketing manager działa jak w pełni zaangażowany, wewnętrzny menedżer.

Jakie będą korzyści finansowe i operacyjne z zatrudnienia Interim Marketing Managera B2B?

Zatrudnienie interim marketing managera, zamiast stałego pracownika, może przynieść firmie oszczędności finansowe (koszty mogą być nawet 40-50% niższe niż roczne koszty zatrudnienia na etat). Korzyści operacyjne obejmują unikanie długoterminowych zobowiązań oraz gwarancję precyzyjnie określonego zakresu działań, co maksymalizuje efektywność wykorzystania budżetu marketingowego.

Interim Manager - RPConsulting.pl

Interim manager – kim jest i na czym polega jego praca?

Interim manager, zwany również menedżerem tymczasowym lub menedżerem zmiany, to – jak podaje RP CONSULTING Rafał Pasterczyk – doświadczony specjalista, który współpracuje z daną organizacją przez określony czas i wnosi do niej unikalne umiejętności oraz ekspercką wiedzę, aby zaplanować i wdrożyć uzgodnione działania, jak np. zarządzać zmianą, projektem lub sytuacją kryzysową.

Interim manager jest zatem profesjonalistą, który przez ustalony czas obejmuje kluczowe stanowiska w firmie, aby przeprowadzić ją przez zmianę, poprawić wyniki operacyjne, zarządzać projektami lub zastąpić nieobecnego menedżera.

Na Czym Polega Praca Interim Managera?

Praca interim managera koncentruje się na różnych obszarach, związanych z zarządzaniem, w zależności od potrzeb danej organizacji.

Jako najczęstsze obszary, w ramach których firmy podejmują współpracę z interim managerem zaliczyć można:

Zarządzanie Zmianą

Obszar zarządzania zmianą może obejmować m. in. restrukturyzację, wprowadzanie nowych technologii, zmiany kultury organizacyjnej czy optymalizację procesów operacyjnych. Ich zadaniem jest nie tylko zaprojektowanie strategii zmian, ale również jej skuteczne wdrożenie.

Zarządzanie Kryzysem

W sytuacjach kryzysowych, interim manager wnosi swoje doświadczenie w zarządzaniu trudnymi sytuacjami. Mogą to być np. problemy finansowe, nagłe zmiany kadrowe lub inne wyzwania. Interim manager pomaga wówczas stabilizować sytuację, identyfikować przyczyny problemów i wdrażać plany naprawcze.

Realizacja Projektów

Interim manager jest często angażowany także do zarządzania specyficznymi projektami, które wymagają specjalistycznej wiedzy i doświadczenia. Może to obejmować m. in. wdrożenie systemów informatycznych, wprowadzenie na rynek nowych produktów, ekspansję na nowe rynki czy fuzje i przejęcia. Jego rola polega wówczas na zapewnieniu, że projekt jest realizowany zgodnie z harmonogramem, budżetem i zakresem.

Zastępowanie Kluczowych Menedżerów

Firmy mogą również potrzebować interim managera do tymczasowego zastąpienia innego kluczowego menedżera, który jest nieobecny np. z powodu choroby, urlopu macierzyńskiego czy niespodziewanego odejścia. W takim przypadku interim manager zapewnia ciągłość zarządzania i stabilność operacyjną firmy w okresie przejściowym.

Jaka jest różnica w pracy interim managera i konsultanta biznesowego?

W przeciwieństwie do konsultanta, interim manager jest bezpośrednio odpowiedzialny za realizację strategii i operacyjne zarządzanie, co oznacza, że działa jako integralna część firmy, z którą współpracuje.

Konsultant biznesowy natomiast współpracuje „z zewnątrz” i dzięki swojemu doświadczeniu i wiedzy pomaga wypracować rozwiązania, które usprawnią procesy biznesowe wewnątrz danej organizacji, a następnie wdrożyć je w firmie klienta, współpracując z jego zespołem i wykorzystując dostępne w firmie zasoby.

W niektórych sytuacjach konsultant może zatem współpracować z interim managerem, z którym dana firma podjęła współpracę i powierzyła mu zarządzanie wybranymi obszarami działań na czas wdrożenia zmiany.

Planujesz wdrożyć zmiany w wybranych procesach biznesowych? Poszukujesz interim managera lub konsultanta biznesowego?

👉 Sprawdź obszary tematyczne, w których mogę Ci pomóc

Jakie cechy powinien posiadać dobry interim manager?

Aby skutecznie pełnić swoje obowiązki, dobry interim manager musi posiadać zestaw kluczowych cech i kompetencji, do których należą:

1. wiedza i doświadczenie

Interim manager musi posiadać bogate doświadczenie zawodowe w zarządzaniu, zdobyte na wysokich stanowiskach w różnych branżach. Powinien mieć dogłębną wiedzę fachową, która pozwala mu szybko zrozumieć specyfikę działalności firmy i jej wyzwania.

Doświadczenie pozwala interim managerowi na szybkie identyfikowanie problemów oraz wdrażanie sprawdzonych rozwiązań. Wiedza umożliwia natomiast skuteczne zarządzanie zespołem i procesami, co jest kluczowe w dynamicznych i złożonych projektach.

2. elastyczność i łatwa możliwość adaptacji

Interim manager musi być elastyczny i zdolny do szybkiego dostosowania się do nowych sytuacji i wymagań. Powinien umieć pracować w różnych kulturach organizacyjnych i na różnych poziomach struktury firmy.

Elastyczność i łatwość adaptacji w nowym otoczeniu biznesowym pozwalają interim managerowi na efektywne działanie w zmiennym środowisku biznesowym oraz na szybkie wdrożenie się do nowej roli, co jest kluczowe dla realizacji celów w krótkim czasie.

3. koncentracja na wynikach

Interim manager musi być zorientowany na osiąganie wyników. Powinien mieć umiejętność wyznaczania celów, monitorowania postępów oraz oceny rezultatów. Kluczowe jest również podejście proaktywne i umiejętność podejmowania decyzji na podstawie danych.

Umiejętność koncentracji na wyniku zapewnia, że działania interim managera są skierowane na osiągnięcie konkretnych celów biznesowych, co przynosi wymierne korzyści dla firmy.

4. kompetencje przywódcze

Dobry interim manager musi posiadać silne kompetencje przywódcze, w tym umiejętność motywowania zespołu, delegowania zadań oraz budowania zaangażowania. Powinien być w stanie przewodzić zespołowi w trudnych sytuacjach i inspirować go do osiągania wyników.

Kompetencje przywódcze są kluczowe dla zarządzania zespołem i realizacji projektów. Silny lider potrafi zjednoczyć zespół wokół wspólnych celów i zapewnić efektywną współpracę.

5. umiejętności komunikacyjne

Interim manager musi posiadać doskonałe umiejętności komunikacyjne. Powinien umieć klarownie przekazywać informacje, wyjaśniać decyzje oraz budować relacje z różnymi interesariuszami.

Skuteczna komunikacja jest niezbędna do koordynowania działań, zarządzania oczekiwaniami interesariuszy oraz zapewnienia, że wszyscy członkowie zespołu są świadomi swoich ról i obowiązków.

6. umiejętność rozwiązywania problemów

Interim manager musi być biegły w identyfikowaniu problemów oraz znajdowaniu skutecznych rozwiązań. Powinien mieć analityczne podejście do problemów i umieć podejmować szybkie i trafne decyzje.

Umiejętność rozwiązywania problemów pozwala interim managerowi na szybkie reagowanie na wyzwania i minimalizowanie ich wpływu na działalność firmy.

7. strategiczne myślenie

Interim manager powinien mieć zdolność myślenia strategicznego, co oznacza umiejętność planowania długoterminowego oraz zrozumienia, jak krótkoterminowe działania wpływają na cele strategiczne firmy.

Umiejętność strategicznego myślenia zapewnia, że podejmowane przez interim managera działania są zgodne z ogólnymi celami i wizją firmy, co jest kluczowe dla jej długoterminowego sukcesu.

Dlaczego firmy korzystają z usług w zakresie interim management i jakie odnoszą z tego korzyści?

Firmy korzystają z usług interim management z wielu powodów, które często wynikają z potrzeby szybkiego reagowania na dynamiczne zmiany w otoczeniu biznesowym. Najważniejsze powody oraz korzyści dla danej organizacji, płynące z zatrudnienia interim managera, wynikają bezpośrednio z wiedzy, doświadczenia i kompetencji takiej osoby.

Powody, dla których firmy korzystają z obsługi w zakresie interim management oraz najważniejsze korzyści z tego płynące przedstawiają się zatem następująco:

1. szybki dostęp do specjalistycznej wiedzy i doświadczenia

powód:

Firmy mogą szybko zatrudnić interim managera w celu wypełnienia luk kompetencyjnych lub wprowadzenia eksperckiej wiedzy do organizacji.

korzyści:

  • natychmiastowa ekspertyza: organizacje zyskują dostęp do doświadczonych menedżerów, którzy mogą natychmiast rozpocząć pracę i wprowadzić potrzebne zmiany, bez konieczności długotrwałego procesu rekrutacyjnego
  • redukcja ryzyka: doświadczenie interim managerów minimalizuje ryzyko popełnienia błędów w krytycznych momentach, co jest szczególnie istotne w zarządzaniu zmianą lub kryzysem

2. elastyczność interim managera oraz łatwość i szybkość adaptacji do nowego otoczenia

powód:

Interim managerowie są bardzo elastyczni i mogą szybko dostosować się do specyficznych potrzeb organizacji, niezależnie od branży czy wielkości firmy. Mogą być zatem zatrudniani na różne okresy, od kilku miesięcy do nawet kilku lat, w zależności od potrzeb.

korzyści:

  • skalowalność: firmy mogą łatwo dostosować okres i charakter zatrudnienia interim managera do aktualnych potrzeb biznesowych
  • szybkie wdrożenie: interim manager może natychmiast przystąpić do realizacji swoich obowiązków, co jest kluczowe w sytuacjach wymagających szybkiej reakcji

3. ukierunkowanie na osiągnięcie wyniku

powód:

Interim managerowie są wynagradzani za osiąganie konkretnych rezultatów, co sprawia, że ich działania są zorientowane na efektywność i realizację celów biznesowych.

korzyści:

  • krótkoterminowe cele: interim managerowie szybko identyfikują kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) i koncentrują się na ich realizacji
  • efektywność: ich działania są ukierunkowane na szybkie osiąganie mierzalnych wyników, co przynosi firmie wymierne korzyści

4. zarządzanie zmianą i kryzysem

powód:

Firmy często zatrudniają interim managerów do zarządzania zmianą organizacyjną, restrukturyzacją czy sytuacjami kryzysowymi. Ich doświadczenie i umiejętność szybkiego działania są kluczowe w takich sytuacjach.

korzyści:

  • stabilizacja: interim managerowie pomagają ustabilizować sytuację, wprowadzając sprawdzone strategie i procesy
  • zarządzanie ryzkiem: doświadczenie tych osób w zarządzaniu kryzysem pozwala na szybkie i skuteczne rozwiązanie problemów.

5. Realizacja kluczowych projektów

powód:

Interim managerowie są zwykle zatrudniani do prowadzenia strategicznych projektów, które wymagają specjalistycznej wiedzy i kompetencji organizacyjnych.

korzyści:

  • przygotowanie i wdrożenie projektów na czas: interim managerowie są skoncentrowani na realizacji projektów zgodnie z harmonogramem i budżetem
  • profesjonalizm: dzięki ich doświadczeniu projekty są realizowane zgodnie z najlepszymi praktykami.

6. Oszczędność czasu i kosztów

powód:

Zatrudnienie interim managera eliminuje potrzebę długotrwałego procesu rekrutacyjnego oraz związane z tym koszty. Firmy płacą tylko za rzeczywisty czas pracy takiej osoby.

korzyści:

  • efektywność kosztowa: interim managerowie oferują rozwiązania szybsze i często tańsze niż długoterminowe zatrudnienie stałych pracowników na wysokie stanowiska
  • oszczędność czasu: firmy mogą szybko reagować na nagłe potrzeby kadrowe, bez konieczności przechodzenia przez długi proces rekrutacyjny.

W jakich obszarach mamy najczęściej do czynienia z usługą interim magamenent w B2B?

W obszarze B2B, usługi interim management są najczęściej stosowane w kilku kluczowych obszarach. Te obszary są zazwyczaj związane z krytycznymi funkcjami biznesowymi, które wymagają specjalistycznej wiedzy i doświadczenia.

Najczęstsze obszary, w których firmy B2B korzystają z usług interim management to:

1. Zarządzanie finansami

zakres usług:

  • Dyrektor Finansowy (CFO) na czas określony: wspomaganie restrukturyzacji finansowej, przygotowanie do audytu, poprawa płynności finansowej
  • kontrola finansowa i raportowanie: optymalizacja procesów finansowych, wprowadzenie nowych standardów raportowania

przykłady:

  • restrukturyzacja zadłużenia: Interim manager może pomóc firmie negocjować warunki spłaty zadłużenia lub wprowadzić programy poprawiające płynność finansową.

2. Zarządzanie operacyjne i logistyka

zakres usług:

  • optymalizacja łańcucha dostaw: wdrażanie bardziej efektywnych metod zarządzania łańcuchem dostaw i logistyki
  • zarządzanie operacyjne: usprawnienie procesów produkcyjnych, wprowadzenie lean management

przykłady:

  • poprawa efektywności operacyjnej: interim manager może wprowadzić nowe technologie i procesy, które redukują koszty i zwiększają wydajność produkcji.

3. Zarządzanie zmianą

zakres usług:

  • restrukturyzacja organizacyjna: usługi interim management pomagają w przeprowadzeniu kompleksowych zmian w strukturze firmy
  • integracja po fuzji i przejęciu: zarządzanie procesami integracji kultur organizacyjnych i systemów po fuzjach i przejęciach.

przykłady:

  • Fuzje i przejęcia: interim manager może zarządzać procesem integracji dwóch firm, minimalizując ryzyko i maksymalizując synergię.

4. Zarządzanie kryzysowe

zakres usług:

  • zarządzanie kryzysowe: szybka interwencja w sytuacjach kryzysowych, takich jak nagłe zmiany na rynku, problemy z reputacją lub inne nieprzewidziane zdarzenia
  • planowanie i wdrażanie strategii odzyskiwania: opracowanie i wdrożenie planów naprawczych w sytuacjach kryzysowych.

przykłady:

  • odbudowa reputacji: Interim manager może pomóc zarządzać komunikacją i strategiami marketingowymi w celu odbudowy reputacji firmy po kryzysie PR.

5. Zarządzanie sprzedażą i marketingiem

zakres usług:

przykłady:

  • rozwój nowych rynków: Interim manager może pomóc firmie wejść na nowe rynki, opracowując strategie wejścia w obszarze marketingu i sprzedaży oraz budując relacje biznesowe.

6. Technologia i IT

zakres usług:

  • transformacja cyfrowa: wprowadzenie nowych technologii, optymalizacja istniejących systemów IT.
  • bezpieczeństwo IT: zarządzanie bezpieczeństwem informatycznym, ochrona danych i infrastruktury.

przykłady:

  • transformacja cyfrowa: Interim manager może wprowadzić nowe systemy informatyczne, które zwiększają efektywność operacyjną i poprawiają doświadczenie klienta.

7. Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM)

zakres usług:

przykłady:

  • Programy rozwojowe: Interim manager może wprowadzić programy szkoleniowe i rozwojowe, które pomagają w rozwijaniu kluczowych kompetencji pracowników.

Interim management w obszarach sprzedaży i marketingu B2B

Sprzedaż i marketing to kluczowe obszary działalności dla każdej firmy B2B, dlatego w obu tych sferach zachodzi konieczność monitorowania efektów oraz wprowadzania zmian w procesach biznesowych.

Przedsiębiorstwa często korzystają również w tym zakresie z eksperckiej wiedzy i doświadczenia, które wnoszą konsultanci biznesowi bądź interim managerowie.

Na czym polega interim management w obu tych obszarach?

Interim sales manager B2B

Interim Sales Manager B2B to tymczasowy menedżer sprzedaży, zatrudniany na określony czas w firmach działających na rynku biznesowym (Business-to-Business). Jest to wysoko wykwalifikowany profesjonalista z dużym doświadczeniem w zarządzaniu zespołami sprzedażowymi oraz wdrażaniu strategii sprzedażowych.

Interim Sales Manager w sektorze B2B koncentruje się na kwestiach związanych z zarządzaniem procesem sprzedaży, optymalizacją wyników działu handlowego, a także wprowadzaniem nowych strategii, mających na celu zwiększenie przychodów firmy czy wprowadzenie na rynek nowych produktów.

Interim marketing manager B2B

Interim Marketing Manager B2B, jak np. Rafał Pasterczyk RP CONSULTING, to tymczasowy menedżer marketingu, który specjalizuje się w zarządzaniu działaniami marketingowymi w firmach działających na rynku Business-to-Business (B2B). Jest to wysoko wykwalifikowany specjalista z wiedzą i doświadczeniem w planowaniu, wdrażaniu i optymalizowaniu strategii marketingowych, który zostaje zatrudniony na określony czas w celu realizacji konkretnych projektów, wsparcia zmian lub wypełnienia luki kadrowej.

Interim Marketing Manager B2B koncentruje się na strategicznym planowaniu, generowaniu leadów, zarządzaniu kampaniami marketingowymi, content marketingu, budowaniu relacji z klientami, digital marketingu, zarządzaniu budżetem oraz analizie i raportowaniu. Dzięki swojemu doświadczeniu i umiejętnościom interim managerowie mogą szybko i skutecznie wprowadzać zmiany, optymalizować działania marketingowe oraz realizować strategiczne cele firmy.

Jak prezentuje się rynek interim management w Europie i Polsce?

Interim manager – rynek (Europa)

1. Trend rosnący — coraz więcej firm korzysta z interim managerów

  • Według badań Robert Walters (lipiec 2025), aż 66 % organizacji w Europie rozważa zatrudnienie interim managera w 2025 roku.
  • Wcześniejsze dane z 2024 r. wskazywały, że 43 % firm planuje takie zatrudnienie w nadchodzącym roku.

2. Powody i zakres zatrudnień

  • Wg Robert Walters, główne funkcje obejmują HR (27 %), finanse (22 %) i zarządzanie ogólne (20 %).
  • a najczęstsze przyczyny zatrudnienia interim managerów to tymczasowe zastępstwo kluczowych stanowisk i transformacja organizacyjna.
  • Według Forbes z 2023 r., udział interim managerów będących aktywnymi wzrósł z 55 % do 73 % w ciągu dwóch lat, a liczba pracujących w niepełnym wymiarze (part-time) też się zwiększyła.

5. Dane demograficzne i charakterystyka interim managerów

Wg INIMA, w 2025 roku:

  • Średni wiek: 56,9 lat, z ponad 8 lat doświadczenia jako interim manager.
  • C-level stanowi 64 % pracujących interim, a kobiety to tylko 16 %, choć w Polsce jest ich więcej — 36 %.
  • W 2024 r. 62 % odprawionych interim managerów było w trakcie aktywnego zlecenia, a średni okres trwania to 11,5 miesiąca.
  • Główne zadania: zarządzanie zmianą, optymalizacja procesów, rozwój biznesu, zarządzanie projektami, ogólne zarządzanie.
  • Kanały pozyskiwania zleceń: personalne sieci (50 %) oraz pośrednicy/interim providers (32 %).

Interim Manager – rynek (Polska)

Wg INIMA:

1. Wielkość rynku

  • liczba interim managerów w Polsce (wg SIM/INIMA) wynosi od 1000 do 2000 osób.
  • W 2018 r. wartość rynku interim management w Polsce wynosiła ok. 450 mln PLN (ponad 100 mln €).

2. Struktura firm i świadomość

  • W Polsce działa ok. 2 mln firm: 96,5 % to mikroprzedsiębiorstwa, 69 000 to małe i średnie przedsiębiorstwa (SME), a ok. 3600 to duże firmy — zatem potencjalny rynek to firmy średnie i duże.
  • Powodem powolnego rozwoju rynku jest niska społeczna zaufania i niski poziom świadomości korzyści płynących z interim managementu.
  • 62 % zleceń pochodzi z sieci kontaktów, tylko 18 % od dostawców usług interim managementu.
  • Typowy czas zleceń: do 6 miesięcy (50 %), reszta trwa od 6 do 12 miesięcy.

Tabela porównawcza: Europa vs. Polska

ObszarEuropaPolska
Liczba interim managerówBrak zbiorczej liczby1000–2000 interim managerów
Udział kobiet~16 % (Europa), ~36 % w PolsceWyższy niż średnia europejska, ok. 36 %
Główne funkcjeHR, finanse, zarządzanie ogólneBrak szczegółowych danych belg z SIM
Kanały pozyskiwaniaPersonalne sieci (~50 %), pośrednicy (~32 %)Głównie sieci (62 %), pośrednicy (18 %)
Średni czas zleceńOk. 11,5 miesięcy (Europa)Do 6 miesięcy (~50 %), do 12 miesięcy (~30 %)
Trendy rynkoweWzrost, większe zainteresowanie i stabilnośćRynek jest w fazie rozwoju; świadomość i zaufanie wciąż rosną

Źródło: RP CONSULTING Rafał Pasterczyk – opracowanie na podstawie danych: INIMA, WBJ.

Podsumowanie

Usługi w zakresie interim management umożliwiają niemal natychmiastowe skorzystanie  z wartościowych zasobów dla firm, które potrzebują szybkiej i efektywnej pomocy w zarządzaniu zmianą, kryzysem, realizacją projektów czy tymczasowym zastąpieniem kluczowych menedżerów.

Dzięki swojemu doświadczeniu, elastyczności i skoncentrowaniu na osiągnięciu wyników, interim managerowie pomagają firmom osiągnąć ich cele biznesowe w dynamicznym i konkurencyjnym środowisku.

Dlatego dla wielu właścicieli firm i zarządów zatrudnienie interim managera może być strategicznym krokiem w kierunku stabilizacji i rozwoju organizacji.

Dobry interim manager to profesjonalista o szerokim zakresie umiejętności i cech, które pozwalają mu efektywnie zarządzać firmą w okresach przejściowych, kryzysowych lub projektowych. Jego doświadczenie, elastyczność, koncentracja na wynikach, kompetencje przywódcze, umiejętności komunikacyjne, zdolność rozwiązywania problemów oraz myślenie strategiczne są kluczowe dla wielu organizacji. Dlatego zatrudnienie takiego specjalisty może przynieść firmie znaczące korzyści, umożliwiając jej szybkie i skuteczne reagowanie na problemy i wyzwania biznesowe.

Interim management w B2B obejmuje szeroki zakres działań w różnych obszarach funkcjonalnych, takich jak np. zarządzanie finansami, operacyjne, logistyką, zmianą, kryzysem, sprzedażą i marketingiem, technologią, oraz zasobami ludzkimi. Dzięki specjalistycznej wiedzy i doświadczeniu interim managerowie mogą szybko i efektywnie wspierać firmy w osiąganiu ich strategicznych celów i reagowaniu na dynamiczne wyzwania rynkowe.

Do kluczowych obszarów, w których firmy B2B często korzystają z usług interim management należą w szczególności: sprzedaż i marketing.

Myślisz o wprowadzeniu zmian w obszarze sprzedaży lub marketingu B2B?

👉 Chciałbyś przeanalizować funkcjonujące procesy biznesowe i wdrożyć usprawnienia?

doradztwo marketingowe i outsourcing

Doradztwo marketingowe dla firm – do kogo, co i w jaki sposób komunikujemy?

Doradztwo marketingowe, w którym specjalizuje się RP CONSULTING Rafał Pasterczyk, to usługa polegająca na analizie, planowaniu i optymalizacji działań marketingowych firmy. Pomaga zwiększyć sprzedaż, poprawić wizerunek marki i efektywnie wykorzystać budżet marketingowy. Doradztwo marketingowe może być skierowane do firm B2B lub B2C. Korzystają z niego m. in. startupy, e-commerce, firmy produkcyjne i usługowe, w tym mikro, małe i duże przedsiębiorstwa, które chcą rozwijać swój biznes dzięki bardziej skutecznemu marketingowi.

Jeżeli poszukujesz wsparcia w obszarze doradztwa marketingowego B2B

👉 Sprawdź jakie obszary tematyczne i zagadnienia możesz dzięki niemu rozwiązać

Na czym polega doradztwo marketingowe?

Doradztwo marketingowe, oferowane np. przez RP CONSULTING Rafał Pasterczyk, to usługa, która pomaga firmom w opracowaniu i wdrażaniu skutecznych strategii marketingowych. Zakres usługi obejmuje zagadnienia, takie jak m. in.: 

  • Analiza rynku i konkurencji – badanie trendów, grup docelowych i pozycji firmy na rynku na tle konkurencji; porównanie konkurentów
  • Tworzenie strategii marketingowej – zdefiniowanie głównego celu i grupy docelowej, opracowanie planu działań promocyjnych, komunikacji i budowania marki
  • Przygotowanie media planu i budżetu marketingowego – wskazanie taktyk, kolejnych etapów realizacji planu marketingowego, przygotowanie media planu, budżetu marketingowego i harmonogramu wdrażania
  • Optymalizacja działań marketingowych – definiowanie KPI, analiza efektywności kampanii i optymalizacja budżetu
  • Wdrożenie nowych narzędzi i technologii – CRM, automatyzacja marketingu, analiza danych, tworzenie i dystrybucja treści
  • Doradztwo w zakresie digital marketingu – SEO, płatne reklamy w Google i mediach społecznościowych, remarketing, reklamy w serwisach zewnętrznych, content marketing, e-mail marketing
  • Doradztwo w zakresie marketingu offline – np. BTL, event marketing, OOH.

Kto korzysta z doradztwa marketingowego?

Doradztwo marketingowe do usługa skierowana do wielu odbiorców, często o odmiennej specyfice i działających w różnych branżach. Mogą korzystać z niego zarówno firmy duże, jak i małe czy nawet mikro. Swoim zakresem może obejmować np.:

  • Doradztwo marketingowe dla startupów – skierowane zazwyczaj do podmiotów, które chcą wypromować swoją działalność, zbudować silną markę i przyciągnąć klientów.
  • Doradztwo marketingowe dla małych firm – przeznaczone dla firm, które zwykle nie mają własnych działów marketingu i poszukują zewnętrznego wsparcia w zaplanowaniu i wdrożeniu skutecznych działań marketingowych
  • Doradztwo marketingowe dla firm produkcyjnych – często wobec realizowanych zmian technologicznych, transformacji cyfrowej i wprowadzaniem nowych produktów na rynek, a także ekspansji zagranicznej
  • Doradztwo marketingowe dla firm usługowych – mające na celu lepsze dopasowanie świadczonych usług do rzeczywistych potrzeb klientów, jak również ich promocję w ramach zdefiniowanych grup docelowych
  • Doradztwo marketingowe B2B – skierowane do segmentu firm działających na rynku business-to-business, promujących swoje usługi w odniesieniu do firm, nie natomiast użytkowników indywidualnych, co wymaga innej strategii marketingowej niż skierowanej na rynek B2C.

Do jakiego segmentu firm skierowane jest doradztwo marketingowe?

Dowiedziałeś się już kto może korzystać z usług doradztwa marketingowego. Zauważ jednak, że odmienne działania w tym zakresie prowadzone są w odniesieniu do rynku B2B i B2C. Wynika to z tego, że marketing B2B i B2C różnią się od siebie w kontekście planowania i wdrażania działań.

Doradztwo marketingowe B2B – na czym polega?

Doradztwo marketingowe B2B, w którym specjalizuje się np. RP CONSULTING Rafał Pasterczyk, odnosi się do sfery Business-to-Business, czyli działań marketingowych, prowadzonych przez firmy i skierowanych do innych firm.

Marketing B2B jest szczególną specjalizacją w obszarze marketingu. Wynika to głównie ze specyfiki zachowań nabywczych klientów biznesowych oraz sposobu podejmowania przez nich decyzji zakupowych, które często konsultowane są w większym gronie.

👉 Dowiedz się, jakie są najważniejsze różnice pomiędzy marketingiem B2B i B2C.

Dodatkowo większość procesów zakupowych klientów B2B rozpoczyna się w wyszukiwarce internetowej, co sprawia, że – z punktu widzenia prowadzenia skutecznych działań marketingowych szczególny nacisk powinien zostać położony na sferę marketingu przychodzącego. W tym obszarze natomiast bardzo ważną rolę odgrywają działania content marketingowe, prowadzone w segmencie B2B.

Skuteczne doradztwo marketingowe B2B ma zatem duże znaczenie dla efektywnego generowania szans sprzedaży. W tym przypadku wymagane jest prowadzenie nieco innych działań marketingowych w ujęciu kompleksowym niż w przypadku B2C.

Jak już zostało wspomniane, w B2B nacisk kładziony jest na działania takie jak m.in. tworzenie wartościowych merytorycznie i angażujących użytkownika treści, które udzielają odpowiedzi na pytania nurtujące klienta biznesowego, pomagają rozwiązać jego problemy oraz ułatwiają mu odnalezienie właściwego produktu lub usługi.

Na czym polega doradztwo marketingowe dla firm?

Doradztwo marketingowe dla firm to obszar usług konsultingowych, skierowany do klientów biznesowych i ukierunkowany na zaplanowanie, zoptymalizowanie oraz wdrożenie efektywnych działań w szeroko pojętym marketingu. Dotyczą one nie tylko sfery promocji, ale koncentrują się na wszystkich elementach marketing-mix (produkt, cena, dystrybucja, promocja).

Strategia marketingowa, przygotowana dla danej organizacji, podlega następnie wdrożeniu i weryfikacji pod względem efektów, które przynosi. Pojęcie „strategia” w tym przypadku obejmuje ustalenie obszarów, takich jak m. in.:

  • do kogo, co, w jaki sposób i w jakim czasie komunikujemy – czyli:
    • kto jest naszą buyer personą
    • jakie ma problemy i wyzwania, w jaki sposób możemy znaleźć ich rozwiązanie dzięki naszym produktom i usługom 
    • jakimi kanałami komunikacji będziemy przekazywać informacje
    • jakie konkretne taktyki marketingowe będziemy wykorzystywać,
    • jak przedstawia się szczegółowy plan marketingowy, który systematyzuje wszystkie działania w odpowiednim czasie i przypisuje im konkretne wartości kosztowe w ramach dostępnego budżetu.

Doradztwo marketingowe dla firm uwzględnia zatem współpracę z konsultantem, aby przy jego wsparciu wspólnie wypracować, co jest w danym momencie priorytetowe dla organizacji, ustalić jakie działania marketingowe nie funkcjonują odpowiednio oraz w jaki sposób dokonać usprawnień, aby zaczęły przynosić oczekiwane rezultaty.

Takie doradztwo marketingowe służy zatem temu, aby trafnie zdiagnozować potrzeby klienta biznesowego w obszarze marketingu, zweryfikować skuteczność aktualnie prowadzonych przez niego działań, zaplanować ich modyfikację oraz wprowadzić usprawniania i zmiany w procesach w ramach realizowanej strategii. W taki sposób, aby była ona bardziej efektywna i przynosiła wymierne korzyści.

Doradztwo marketingowe B2B – jakie mam możliwości współpracy?

Doradztwo marketingowe B2B uwzględnia różne możliwości i modele współpracy, a uzgodniony jej zakres często wynika z preferencji klienta bądź specjalizacji firmy wykonawczej. RP CONSULTING Rafał Pasterczyk proponuje w tym zakresie doradztwo marketingowe dla firm i outsourcing działań marketingowych, które mogą dotyczyć konsultacji i wdrożeń projektowych w poniższych obszarach.

Specjalizacja i zakres usług – Marketing B2B

👉 Inbound marketing

👉 Content marketing w B2B

👉 Content Manager

👉 Content Writing

👉 Optymalizacja SEO

👉 Doradztwo SXO

👉 Social selling w B2B

👉 Outsourcing marketingu B2B

👉 Usługa zewnętrznego menedżera ds. marketingu – Interim Marketing Managera B2B

👉 Usługa Dyrektor Marketingu na godziny – Fractional CMO

Doświadczenie i zrealizowane projekty

Korzystając z naszych usług możesz liczyć na specjalizację w zakresie B2B, jak również doświadczenie w projektach ukierunkowanych nie tylko na sprzedaż, marketing i rozwój eksportu, ale także na pozyskanie dofinansowania z UE na realizację Twojego projektu.

👉 Sprawdź realizacje

Dla jakich branż pracujemy?

Zrealizowaliśmy projekty dla wielu branż. Łatwo sprawdzisz to klikając w link powyżej. Z naszych usług skorzystały: firmy handlowe, produkcyjne, usługowe, eventowe, szkoleniowo-doradcze, jak również działające w obszarze turystyki biznesowej. Wśród naszych klientów są również start-upy, firmy informatyczne, IT oraz tworzące i wdrażające oprogramowanie.

Ile kosztuje doradztwo marketingowe?

Projekty doradcze wyceniane są indywidualnie. 

Standardowo uzależnione są one od liczby godzin doradczych, na które umówimy się w skali miesiąca. Istnieje także możliwość rozliczenia się za cały projekt. Jesteśmy elastyczni, na pewno wypracujemy rozwiązanie satysfakcjonujące obie strony.

👉Pamiętaj, że wstępna konsultacja jest zawsze BEZPŁATNA !

Na tej podstawie poznamy problem, który chciałbyś rozwiązać oraz zaproponujemy, jakie działania możemy wspólnie zrealizować. Otrzymasz także ich wycenę oraz plan pracy.

Co nas wyróżnia na tle podmiotów konkurencyjnych?

Specjalizujemy się w B2B

Łączymy doświadczenie z obszarów:

  • marketing B2B
  • sprzedaż B2B
  • rozwój eksportu
  • pozyskiwanie i rozliczanie dotacji

Dzięki temu możesz liczyć na kompleksowe doradztwo i obsługę.

Podsumowanie

Skuteczne doradztwo marketingowe dla firm znacząco wspiera prowadzone przez daną organizację działania w obszarze marketingu i czyni je bardziej efektywnymi. Jest to szczególnie ważne w marketingu B2B, gdyż pojawiające się szanse sprzedaży są bezpośrednim efektem odpowiednio zaplanowanych i prowadzonych działań marketingowych.

W tym zakresie bardzo ważne jest odpowiednie zaplanowanie i wdrożenie strategii w zakresie marketingu przychodzącego, w szczególności poprzez skuteczną optymalizację strony internetowej oraz działania content marketingowe.

Oprócz zaplanowania strategii marketingowej w wyniku działań doradczych, niezbędne jest także jej wdrożenie. Jeśli nie dysponujemy odpowiednimi zasobami w tym zakresie, możemy skorzystać z usługi outsourcingu działań marketingowych. W takim przypadku zewnętrzny menedżer marketingu pomoże nam zorganizować i wdrożyć zaplanowane działania.

Doradztwo marketingowe B2B i outsourcing marketingu to usługi komplementarne, które często oferowane są przez podmioty zewnętrzne. Skorzystanie z nich stanowi duże wsparcie, a zarazem ułatwienie organizacyjne dla firm, które mają ograniczone zasoby i nie dysponują w swoim zespole odpowiednimi specjalistami.

Warto skorzystać, aby usprawnić planowanie i wdrażanie skutecznych działań marketingowych, dzięki którym zwiększymy sprzedaż naszych produktów i usług.

Jeżeli zastanawiasz się nad optymalizacją prowadzonych działań marketingowych i potrzebujesz pomocy w tym zakresie

👉 Zapraszam Cię do kontaktu. Chętnie poznam Twój punkt widzenia i odpowiem na Twoje pytania.

doradca_biznesowy_konsultant_biznesowy

Doradca biznesowy / Konsultant biznesowy – co robi, czym się zajmuje, w czym może pomóc

Doradca biznesowy (konsultant biznesowy) – najkrócej ujmując – to specjalista, ekspert współpracujący z daną organizacją, który pomaga i wspiera ją w rozwoju działalności.

Doradca biznesowy dysponuje wiedzą w zakresie rozwoju biznesu w różnych obszarach, takich jak np. organizacja i zarządzanie, marketing i sprzedaż, obsługa klienta, internacjonalizacja, HR, IT, produkcja, finansowanie działalności, aspekty księgowe, podatkowe czy prawne.

Doradztwo biznesowe to zatem bardzo szeroka dziedzina i dlatego w tym segmencie działalności funkcjonuje wiele podmiotów o bardzo zróżnicowanej skali (począwszy od niezależnych konsultantów biznesowych i przedsiębiorstw mikro aż po międzynarodowe grupy kapitałowe), jak również tematyce usług konsultingowych, w której się specjalizują.

Niektóre źródła wskazują, że doradca biznesowy i konsultant biznesowy to dwie różne funkcje. Wynika to z faktu, że – zdaniem niektórych – konsultant biznesowy to ktoś z kim możesz jedynie skonsultować dany problem i uzyskać odpowiedź na zadane pytanie. Doradca biznesowy natomiast, to ktoś, kto podchodzi do tematu szerzej, gdyż – oprócz samej konsultacji i udzielenia odpowiedzi – pomoże Ci wypracować i wdrożyć odpowiednie rozwiązanie Twojego problemu.

W jakiej sytuacji Twojej firmie może być potrzebny doradca biznesowy?

Powody korzystania z usług konsultanta biznesowego mogą być różne, w zależności od sytuacji wewnątrz organizacji. Najczęściej związane są z koniecznością zgłębienia określonej tematyki, dla której dana firma nie posiada w swoich zasobach odpowiednich specjalistów lub zachodzi konieczność skonsultowania wypracowanego pomysłu czy planu związanego z rozwojem działalności z kimś z zewnątrz. Doradca biznesowy dysponuje zatem innym spojrzeniem na problem, może zweryfikować go z innej perspektywy i pomóc w wypracowaniu i wdrożeniu rozwiązania.

Często także dana organizacja może nie dostrzegać istotnych okoliczności, które wynikają z otoczenia zewnętrznego, a na które zwróci uwagę konsultant biznesowy, specjalizujący się w danej tematyce.

W czym mogę Ci pomóc jako konsultant biznesowy?

  • Pomagam i udzielam wsparcia podmiotom z segmentu MŚP.
  • Ofertę kieruję w szczególności do przedsiębiorstw mikro, które często nie dysponują własnymi zasobami, wspierają się usługami zewnętrznych partnerów biznesowych, a często również outsoursują obsługę wybranych działań
  • Doradzam w różnych obszarach rozwoju biznesu i pozyskuję zewnętrzne finansowanie.

Tematyka, w której się specjalizuję

👉 Wspieram firmy w obszarach Business Development / sprzedaż i marketing B2B

👉 Content marketing/SEO to coś, na co zwracam uwagę

Jeśli chcesz zadbać, aby Twoją stronę internetową charakteryzowały treści, które stanowią odpowiedź na zdiagnozowane problemy Twojej buyer persony B2B, z chęcią pomogę Ci je przygotować w taki sposób, aby dawały zarówno wartość merytoryczną, jak i były interesujące, łatwo przyswajalne i dobrze się czytały. A ponadto, aby były one przyjazne dla wyszukiwarki Google 🙂

👉 Zajmuję się rozwojem eksportu

👉 Pozyskuję i rozliczam dotacje z Funduszy Europejskich

Oceniam szanse, pomagam wyznaczyć wskaźniki, przygotowuję wnioski aplikacyjne, planuję, prowadzę i rozliczam projekty dotacyjne

Mogę Ci pomóc uzyskać dofinansowanie w tematyce, takiej jak:

👉 Jestem menedżerem

  • Mogę Ci pomóc w rekrutacji i prowadzeniu zespołów/działów sprzedaży i marketingu B2B
  • A także w zarządzaniu operacyjnym – tworzeniu struktur organizacji, planowaniu rozwoju, zarządzaniu działalnością biznesową

Kilka słów o mnie

Jestem doradcą biznesowym, konsultantem, menedżerem i przedsiębiorcą.

Zajmuję się doradztwem biznesowym od 2006 roku.

Dodatkowo od 2009 roku z sukcesem wspieram firmy w pozyskiwaniu zewnętrznego finansowania z Funduszy Europejskich.

  • Dowiedz się więcej na temat mojego doświadczenia !

👇 Zapraszam Cię do zapoznania się z moim profilem zawodowym i dołączenia do mojej sieci kontaktów biznesowych

Możesz też sprawdzić, z kim pracowałem jako doradca biznesowy.

👉 Poznaj zrealizowane projekty i uzyskane referencje !

Mam nadzieję, że uda nam się znaleźć pole do nawiązania współpracy.

Zapraszam do konsultacji

👉 Powiedz w czym mogę Ci pomóc / Zapytaj o zasady współpracy

  • Możemy też porozmawiać online.

W jaki sposób pracuje konsultant biznesowy i ile to kosztuje?

Na pewno nurtuje Cię pytanie ile kosztuje doradca biznesowy.

Po prostu o to zapytaj !

Pracuję w modelu zewnętrznego konsultanta.

👇 Możemy umówić się na:

  • stawkę godzinową – za 1h konsultacji
  • stałą, zryczałtowaną miesięczną opłatę za prowadzenie wybranych tematów
  • rozliczenie za wykonanie konkretnego projektu

Dostępność i dyspozycyjność do indywidualnego uzgodnienia.

  • telefon, e-mail, komunikatory, spotkania online to dziś standard
  • doradca biznesowy online to rozwiązanie, które pozwala zaoszczędzić czas obu stronom i znacznie przyspieszyć działania
  • mogę być także dostępny w siedzibie Twojej firmy w ustalonym czasie
rodzaje_przedsiebiorstw_typy_samodzielne_partnerskie_powiazane_MSP

Rodzaje przedsiębiorstw / typy – samodzielne, partnerskie, powiązane

Przy określaniu kategorii przedsiębiorstwa:

  • MŚP (mikro, małe, średnie)
  • Small mid-cap
  • Mid-cap
  • Duże

należy w pierwszej kolejności ustalić jego status, tzn. czy jest ono przedsiębiorstwem:

  1. niezależnym (samodzielnym)
  2. partnerskim
  3. powiązanym (związanym)

Aby to zrobić, trzeba uwzględnić wszelkie związki danego przedsiębiorstwa z innymi przedsiębiorstwami, a następnie – jeśli to konieczne – odpowiednio dodać dane tych przedsiębiorstw do danych własnego przedsiębiorstwa.

Skumulowane w ten sposób dane ostatecznie decydują o tym czy dane przedsiębiorstwo zachowuje progi i pułapy ustanowione w definicji MŚP oraz do której kategorii przedsiębiorstw się kwalifikuje.

Przedsiębiorstwa sporządzające skonsolidowane sprawozdania finansowe lub ujęte w sprawozdaniach przedsiębiorstwa, które takie sprawozdania sporządza, zazwyczaj są uważane za przedsiębiorstwa powiązane.

Przedsiębiorstwo niezależne (samodzielne)

Przedsiębiorstwo jest niezależne (samodzielne), zgodnie z art. 3, ust. 1 załącznika do zalecenia Komisji 2003/361/WE, jeśli:

  • jest przedsiębiorstwem w pełni samodzielnym, tj. nie posiada udziałów w innych przedsiębiorstwach, a inne przedsiębiorstwa nie posiadają w nim udziałów;
  • posiada poniżej 25% kapitału lub głosów (w zależności, która z tych wielkości jest większa) w jednym lub kilku innych przedsiębiorstwach, a/lub inne przedsiębiorstwa posiadają poniżej 25% kapitału lub głosów (w zależności, która z tych wielkości jest większa) w tym przedsiębiorstwie.

Jeśli przedsiębiorstwo jest niezależne, to znaczy, że nie jest ani przedsiębiorstwem partnerskim, ani przedsiębiorstwem powiązanym z innym przedsiębiorstwem.

Wyjątek:

Przedsiębiorstwo może zostać zakwalifikowane jako niezależne i w związku z tym niemające żadnych przedsiębiorstw partnerskich, nawet jeśli wartość progowa wynosząca 25% kapitału lub głosów została osiągnięta albo przekroczona przez poniższych inwestorów:

  • publiczne korporacje inwestycyjne, spółki kapitałowe podwyższonego ryzyka, osoby fizyczne lub grupy osób prowadzące regularną działalność inwestycyjną podwyższonego ryzyka, które inwestują kapitał własny w przedsiębiorstwa nienotowane na giełdzie, tzw. anioły biznesu („business angels”) ;
  • uniwersytety lub niedochodowe ośrodki badawcze;
  • inwestorzy instytucjonalni łącznie z regionalnymi funduszami rozwoju;
  • samorządy lokalne z rocznym budżetem nieprzekraczającym 10 milionów euro oraz liczbą mieszkańców poniżej 5000.

Źródło: https://www.parp.gov.pl/files/74/87/1155.pdf, s. 16-18

UWAGA:

  • Przedsiębiorstwa, które pozostają w takiej czy innej relacji z innym przedsiębiorstwem za pośrednictwem osoby fizycznej lub grupy osób fizycznych działających łącznie, są także uznane za przedsiębiorstwa powiązane, jeżeli prowadzą swoją działalność lub część swojej działalności na tym samym rynku właściwym lub na rynkach sąsiednich.

Za „rynek sąsiedni” uznaje się rynek dla produktu lub usługi znajdujący się w bezpośrednim sąsiedztwie rynku właściwego, w kierunku rynku dystrybucji lub w kierunku rynku produkcji i dostaw.

Przykładem może być pełnienie funkcji prezesa, członka zarządu lub prokurenta w przedsiębiorstwie (B) przez osobę, która jest właścicielem, współwłaścicielem, udziałowcem lub wspólnikiem w przedsiębiorstwie (A).

Przedsiębiorstwo partnerskie

Ten rodzaj związku oznacza sytuację przedsiębiorstwa, które ustanowiło partnerstwa finansowe z innymi przedsiębiorstwami, ale żadne z przedsiębiorstw pozostających w tym związku nie sprawuje rzeczywistej, bezpośredniej lub pośredniej kontroli nad drugim.

Partnerzy to przedsiębiorstwa, które nie są ani niezależne, ani ze sobą powiązane.

Przedsiębiorstwo można uznać za partnerskie, jeśli:

  • posiada 25% lub więcej kapitału lub głosów w innym przedsiębiorstwie, a/lub inne przedsiębiorstwo posiada 25% lub więcej kapitału lub głosów w tym przedsiębiorstwie;
  • przedsiębiorstwo nie jest powiązane z innym przedsiębiorstwem.

Oznacza to między innymi, że głosy, jakie posiada w innym przedsiębiorstwie (lub odwrotnie), nie przekraczają 50% ogólnej sumy głosów.

W przypadku przedsiębiorstwa partnerskiego przy ustalaniu kategorii przedsiębiorstwa – czy kwalifikuje się ono do przyznania mu statusu MŚP, należy dodać do danych własnego przedsiębiorstwa odpowiedni procent liczby osób zatrudnionych i danych finansowych każdego przedsiębiorstwa partnerskiego.

Procent ten odzwierciedla posiadany proporcjonalny udział w kapitale lub w głosach (w zależności, który jest większy).

Przykład:

Nasze przedsiębiorstwo (A) posiada 33% udziałów w przedsiębiorstwie (C) i 49% udziałów w przedsiębiorstwie (D), podczas gdy przedsiębiorstwo (B) posiada 25% udziałów w naszym przedsiębiorstwie.

Aby obliczyć liczbę osób zatrudnionych i dane finansowe naszego przedsiębiorstwa, dodajemy odpowiednie procenty danych dla B, C i D do naszych łącznych danych.

NASZE DANE ŁĄCZNE = 100% A + 25% B + 33% C + 49% D.

Źródło: https://www.parp.gov.pl/files/74/87/1155.pdf, s. 20-22.

Zgodnie z art. 3, ust. 2 załącznika do zalecenia Komisji 2003/361/WE:

“Przedsiębiorstwa partnerskie” to wszystkie przedsiębiorstwa, które nie są zaklasyfikowane jako przedsiębiorstwa powiązane w rozumieniu ust. 3, i między którymi zachodzi następujący stosunek: przedsiębiorstwo (przedsiębiorstwo rynku dystrybucji) posiada, samodzielnie lub łącznie z jednym lub więcej powiązanymi przedsiębiorstwami w rozumieniu ust. 3 25% lub więcej kapitału lub praw głosu w innym przedsiębiorstwie (przedsiębiorstwo rynku produkcji i dostaw).

Jednakże przedsiębiorstwo może zostać uznane za niezależne a zatem niemające żadnych przedsiębiorstw partnerskich, nawet, jeżeli ten 25% próg jest osiągnięty lub przekroczony przez następujących inwestorów pod warunkiem, że inwestorzy ci nie są powiązani w rozumieniu ust. 3, ani indywidualnie, ani łącznie z przedsiębiorstwem, o którym mowa:

(a) publiczne korporacje inwestycyjne, firmy venture capital, osoby indywidualne lub grupy osób indywidualnych prowadzących regularną działalność w zakresie inwestycji venture capital, którzy inwestują kapitał udziałowy w firmy nie notowane na giełdzie („anioły biznesu”) pod warunkiem, że łączna wysokość inwestycji tych aniołów biznesu w to samo przedsiębiorstwo wynosi mniej niż 1 250 000 EUR;

(b) uniwersytety lub ośrodki badawcze typu nonprofit;

(c) inwestorzy instytucjonalni, w tym fundusze rozwoju regionalnego;

(d) autonomiczne władze lokalne o budżecie rocznym poniżej 10 mln EUR i obejmujące zakresem swojego działania mniej niż 5 000 mieszkańców.

Przedsiębiorstwo powiązane (związane z innym przedsiębiorstwem)

Ten rodzaj związku odpowiada sytuacji gospodarczej przedsiębiorstw tworzących grupę, w której jedno przedsiębiorstwo kontroluje, bezpośrednio lub pośrednio, większość głosów w innym przedsiębiorstwie lub wywiera dominujący wpływ na to przedsiębiorstwo.

Dwa lub więcej przedsiębiorstw można uznać za powiązane, jeżeli pozostają one ze sobą w następującym związku:

  • przedsiębiorstwo posiada większość głosów przysługujących udziałowcom lub wspólnikom w innym przedsiębiorstwie;
  • przedsiębiorstwo ma prawo wyznaczyć lub odwołać większość członków organu administracyjnego, zarządzającego lub nadzorczego innego przedsiębiorstwa;
  • przedsiębiorstwo ma prawo wywierać dominujący wpływ na inne przedsiębiorstwo zgodnie z umową zawartą z tym przedsiębiorstwem lub postanowieniem w jego dokumencie założycielskim lub statucie;
  • przedsiębiorstwo jest w stanie kontrolować samodzielnie, zgodnie z umową, większość głosów udziałowców lub członków w innym przedsiębiorstwie.

Typowym przykładem przedsiębiorstwa powiązanego jest spółka w pełni zależna.

W przypadku ustalaniu kategorii przedsiębiorstwa dla przedsiębiorstw powiązanych, aby ustalić, czy dane przedsiębiorstwo zachowuje wymagany próg zatrudnienia i pułapy finansowe ustanowione w definicji dla MŚP, należy dodać 100% danych przedsiębiorstw powiązanych do danych własnego przedsiębiorstwa.

Źródło: https://www.parp.gov.pl/files/74/87/1155.pdf, s. 23

Zgodnie z art. 3, ust. 3 załącznika do zalecenia Komisji 2003/361/WE:

Powiązane przedsiębiorstwa” to przedsiębiorstwa, które mają którekolwiek z następujących relacji ze sobą nawzajem:

(a) przedsiębiorstwo ma większość praw głosu akcjonariuszy lub wspólników w innym przedsiębiorstwie;

(b) przedsiębiorstwo ma prawo powoływać lub odwoływać większość członków organu administracyjnego, zarządzającego lub nadzorczego innego przedsiębiorstwa;

(c) przedsiębiorstwo ma prawo wywierać dominujący wpływ na inne przedsiębiorstwo na mocy umowy zawartej z tym przedsiębiorstwem lub postanowień w akcie założycielskim lub umowie spółki;

(d) przedsiębiorstwo, które jest akcjonariuszem lub wspólnikiem innego przedsiębiorstwa, kontroluje samodzielnie, na mocy umowy z innymi akcjonariuszami lub wspólnikami tego przedsiębiorstwa, większość praw głosu akcjonariuszy lub wspólników w tym przedsiębiorstwie.

Przyjmuje się domniemanie niewystępowania dominującego wpływu, jeżeli inwestorzy wymienieni w drugim akapicie ust. 2 nie angażują się bezpośrednio ani pośrednio w zarządzanie danym przedsiębiorstwem, bez uszczerbku dla ich praw jako udziałowców.

Przedsiębiorstwa pozostające w którejkolwiek z relacji opisanych w pierwszym akapicie za pośrednictwem jednego lub więcej innych przedsiębiorstw, lub jednego z inwestorów wskazanych w ust. 2, są także uważane za powiązane.

Przedsiębiorstwa, które pozostają w takiej czy innej z tych relacji za pośrednictwem osoby fizycznej lub grupy osób fizycznych działających łącznie, są także uznane za przedsiębiorstwa powiązane, jeżeli prowadzą swoją działalność lub część swojej działalności na tym samym rynku właściwym lub na rynkach sąsiednich.

Za „rynek sąsiedni” uznaje się rynek dla produktu lub usługi znajdujący się w bezpośrednim sąsiedztwie rynku właściwego, w kierunku rynku dystrybucji lub w kierunku rynku produkcji i dostaw.

Kontrola przez podmioty publiczne wyklucza status MŚP

Zgodnie z art. 3, ust. 4 załącznika do zalecenia Komisji 2003/361/WE:

Z wyjątkiem przypadków określonych w ust. 2, akapit drugi, przedsiębiorstwo nie może zostać uznane za MŚP, jeżeli 25% lub więcej kapitału lub praw głosu jest kontrolowane bezpośrednio lub pośrednio, łącznie lub indywidualnie, przez jeden lub więcej organów publicznych.

  • Masz wątpliwości związane z ustaleniem powiązań Twojego przedsiębiorstwa ?!
  • Nie wiesz czy Twoja firma kwalifikuje się do uzyskania dofinansowania ?!

A może poszukujesz usług doradztwa marketingowego?

kategorie przedsiębiorstw MŚP, small mid-cap

Kategorie przedsiębiorstw – MŚP, small mid-cap, mid-cap

Z punktu widzenia nowej perspektywy finansowej Funduszy Europejskich 2021-2027 należy zwrócić uwagę na kategorie przedsiębiorstw, które będą mogły ubiegać się o dotacje oraz inne możliwości finansowania.

Dotychczas główny podział przedsiębiorstw sprowadzał się do 2 kategorii:

  1. MŚP
  2. Przedsiębiorstwa duże

Nowa perspektywa finansowa przewiduje jednak zwiększoną możliwość uzyskania dostępu do źródeł finansowania, w tym także dotacji dla przedsiębiorstw typu:

  1. small mid-cap, czyli „małych spółek o średniej kapitalizacji”
  2. mid-cap, czyli „spółek o średniej kapitalizacji”

MŚP – mikro, małe, średnie przedsiębiorstwa

Kryteria, na podstawie których dane przedsiębiorstwo zakwalifikować możemy jako mikroprzedsiębiorstwo, małe lub średnie przedsiębiorstwo (MŚP), określa Załącznik I do rozporządzenia Komisji (UE) nr 651/2014 z dnia 17 czerwca 2014 r. uznającego niektóre rodzaje pomocy za zgodne z rynkiem wewnętrznym w zastosowaniu art. 107 i 108 Traktatu. Są one analogiczne do kryteriów przyjętych w zaleceniu Komisji 2003/361/WE z dnia 6 maja 2003 r. dotyczącym definicji mikroprzedsiębiorstw oraz małych i średnich przedsiębiorstw.

Przy określaniu statusu MŚP pomocne będą wyjaśnienia zawarte w wydanym przez Komisję Europejską „Poradniku dla użytkowników dotyczącym definicji MŚP”. Warto także skorzystać z narzędzi on-line, takich jak opracowany przez PARP „Kwalifikator MŚP” lub dostępny na stronie internetowej Komisji Europejskiej „SME self-assessment questionnaire” (tylko w wersji angielskiej).

  1. przedsiębiorstwo mikro – przedsiębiorstwo zatrudniające mniej niż 10 osób, którego obroty roczne i/lub roczna suma bilansowa nie przekracza 2 mln EUR,
  2. przedsiębiorstwo małe – przedsiębiorstwo zatrudniające mniej niż 50 osób, którego obroty roczne i/lub roczna suma bilansowa nie przekracza 10 mln EUR,
  3. przedsiębiorstwo średnie – przedsiębiorstwo zatrudniające mniej niż 250 osób, którego obroty roczne nie przekraczają 50 mln EUR i/lub roczna suma bilansowa nie przekracza 43 mln EUR.

Dla ustalenia kategorii przedsiębiorstwa przyjmuje się zatem poniższe kryteria:

  • liczba osób zatrudnionych
  • roczny obrót
  • całkowity bilans roczny

Należy zwrócić uwagę na to, że o ile zachowanie progu zatrudnienia jest obowiązkowe, o tyle w przypadku pułapu dotyczącego rocznego obrotu lub całkowitego bilansu rocznego MŚP może wybrać jeden z nich.

Przedsiębiorstwo nie musi więc spełniać obydwu warunków finansowych i może przekroczyć jeden z pułapów, nie tracąc swojego statusu.

Ponadto jeśli przedsiębiorstwo przekroczy próg zatrudnienia lub pułap finansowy w trakcie roku referencyjnego, który jest brany pod uwagę, nie wpłynie to na jego sytuację i zachowuje ono swój status, jaki miało na początku roku.

O zmianie statusu decyduje fakt, iż zjawisko to powtórzy się w ciągu kolejnych dwóch lat.

Źródło: http://publications.europa.eu/resource/cellar/79c0ce87-f4dc-11e6-8a35-01aa75ed71a1.0005.01/DOC_1 s. 11

small mid-cap, mid-cap

ROZPORZĄDZENIE PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY (UE) 2015/1017 z dnia 25 czerwca 2015 r. w sprawie Europejskiego Funduszu na rzecz Inwestycji Strategicznych, Europejskiego Centrum Doradztwa Inwestycyjnego i Europejskiego Portalu Projektów Inwestycyjnych oraz zmieniającego rozporządzenia (UE) nr 1291/2013 i (UE) nr 1316/2013 – Europejski Fundusz na rzecz Inwestycji Strategicznych, s. 10 wprowadza definicje:

  1. small mid-cap, czyli „małe spółki o średniej kapitalizacji”, które oznaczają podmioty zatrudniające nie więcej niż 499 pracowników, niebędące MŚP,
  2. mid-cap, czyli „spółki o średniej kapitalizacji”, które oznaczają podmioty zatrudniające nie więcej niż 3 000 pracowników, niebędące MŚP ani małymi spółkami o średniej kapitalizacji.

Zgodnie z przyjętymi założeniami dotyczącymi nowej perspektywy finansowej 2021-2027, przedsiębiorstwa typu small mid-cap i mid-cap mają mieć zapewniony zwiększony dostęp do możliwości uzyskania dofinansowania, co w perspektywie 2014-2020 było bardzo ograniczone.

Dotyczyć ma to m.in. programu FENG, który wspierać będzie główne inwestycje przedsiębiorstw w sfery takie jak: B+R, innowacje, cyfryzacja czy internacjonalizacja, ale także Programów Regionalnych.

Preferencje miałyby dotyczyć w szczególności przedsiębiorstw typu small mid-cap, czyli „małych spółek o średniej kapitalizacji”, gdyż w tym przypadku planowane jest rozszerzenie definicji MŚP właśnie o podmioty typu small mid-cap, czyli takie, które zatrudniają nie więcej niż 499 osób, a jednocześnie nie przekraczają progów finansowych (obrót roczny, suma bilansowa) przewidzianych dla średniego przedsiębiorstwa.

Dzięki temu firmy zatrudniające do 499 pracowników i nie przekraczające powyżej wspomnianych wskaźników finansowych dla średniego przedsiębiorstwa miałyby większe możliwości korzystania z finansowania, w tym z dotacji, bo byłyby traktowane jako MŚP.

Definicja kryteriów

1. Liczba osób zatrudnionych

Liczba osób zatrudnionych (art. 5 – załącznika do zalecenia Komisji 2003/361/WE) jest zasadniczym kryterium wstępnym przy określaniu, w jakiej kategorii mieści się dane MŚP.

Liczba ta dotyczy osób zatrudnionych na pełnych etatach, w niepełnym wymiarze godzin, sezonowo i obejmuje:

  • pracowników
  • osoby pracujące dla przedsiębiorstwa, podlegających mu i uważanych za pracowników na mocy prawa krajowego
  • właścicieli – kierowników
  • wspólników prowadzących regularną działalność w przedsiębiorstwie i uczestniczących w zysku przedsiębiorstwa

Praktykantów lub studentów odbywających szkolenie zawodowe na podstawie umowy o praktyce lub szkoleniu zawodowym nie zalicza się do osób zatrudnionych.

Nie wlicza się też okresu trwania urlopu macierzyńskiego lub wychowawczego.

Liczba zatrudnionych osób odpowiada liczbie rocznych jednostek roboczych (RJR). Każdy, kto był zatrudniony na pełen etat w obrębie przedsiębiorstwa lub w jego imieniu w ciągu całego roku referencyjnego, stanowi jedną jednostkę roboczą. Praca osób, które nie przepracowały pełnego roku, pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin oraz pracowników sezonowych traktowana jest jako części ułamkowe jednostki.

Źródło: http://publications.europa.eu/resource/cellar/79c0ce87-f4dc-11e6-8a35-01aa75ed71a1.0005.01/DOC_1 s. 12

  • Interpretację w odniesieniu do powyższych zapisów wprowadza OŚWIADCZENIE O SPEŁNIANIU KRYTERIÓW MŚP, dostępne na stronach internetowych PARP. Na str. 18 dokumentu znajdziemy definicję pojęcia Liczba zatrudnionych – liczba personelu, które odnosi się bardziej precyzyjnie do form zatrudnienia/współpracy, z którymi do czynienia mamy aktualnie w Polsce.

Liczba zatrudnionychliczba personelu odpowiada liczbie rocznych jednostek pracy (RJP), to jest liczbie pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy w obrębie danego przedsiębiorstwa lub w jego imieniu w ciągu całego uwzględnianego roku referencyjnego. Praca osób, które nie przepracowały pełnego roku, osób, które pracowały w niepełnym wymiarze godzin, bez względu na długość okresu zatrudnienia, lub pracowników sezonowych jest obliczana jako część ułamkowa RJP. W skład personelu wchodzą:

  1. pracownicy – zgodnie z art. 2 ustawy z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy pracownikiem jest osoba zatrudniona na podstawie umowy o pracę, powołania, wyboru, mianowania lub spółdzielczej umowy
    o pracę;
  2. osoby pracujące dla przedsiębiorstwa, podlegające mu i uważane za pracowników na mocy prawa krajowego, m.in. osoby zatrudnione na podstawie umów cywilnoprawnych (np. umowa zlecenia, umowa o dzieło, umowa o świadczenie usług);
  3. właściciele-kierownicy – do tej kategorii zaliczamy osoby zatrudnione na podstawie kontraktów menadżerskich oraz właścicieli (np. udziałowców, akcjonariuszy) firmy, którzy angażują się w jakikolwiek sposób w zarządzanie przedsiębiorstwem, a nie tylko pobierają dywidendy z zysku;
  4. partnerzy prowadzący regularną działalność w przedsiębiorstwie i czerpiący z niego korzyści finansowe -do tej kategorii zaliczamy osoby, które, mając zarejestrowaną działalność gospodarczą, świadczą pracę na rzecz określonego podmiotu, obowiązki te są jednak wykonywane na podstawie umowy zlecenia, gdzie pracownik (przedsiębiorstwo przez niego zarejestrowane) jest zleceniobiorcą, natomiast pracodawca jest zleceniodawcą; w grupie tej mieszczą się również partnerzy spółki partnerskiej.

Pracownicy tymczasowi świadczący pracę na rzecz danego pracodawcy powinni być uznawani za członków personelu jego przedsiębiorstwa i uwzględniani przy ocenie przynależności tego przedsiębiorstwa do sektora MŚP.

Praktykanci lub studenci odbywający szkolenie zawodowe na podstawie umowy o praktyce lub szkoleniu zawodowym nie wchodzą w skład personelu. Nie wlicza się okresu trwania urlopu macierzyńskiego ani wychowawczego.

Zasadą generalną, która powinna mieć zastosowanie przy przeliczaniu pracy danej osoby na wartości liczbowe RJR powinno być odzwierciedlenie ich wkładu w potencjał przedsiębiorstwa. 1 RJR to każda osoba, która regularnie, w pełnym wymiarze i w ciągu całego roku referencyjnego wykonuje pracę niezależnie od formy prawnej regulującej zakres jej obowiązków służbowych na rzecz przedsiębiorstwa. W przypadku osób, które nie przepracowały pełnego roku lub wykonujących pracę w niepełnym wymiarze godzin wartość RJR obliczana jest jako ułamek czasu ich pracy odniesiony do czasu poświęconego na wzorcową RJR (40 godzin tygodniowo). Natomiast w przypadku osób, których czas pracy nie został unormowany, należy wziąć pod uwagę rzeczywisty czas wykonywania obowiązków służbowych do pojedynczej RJR.

2. Roczny obrót i całkowity bilans roczny

Zgodnie z art. 4 załącznika do zalecenia Komisji 2003/361/WE, roczny obrót określa się przez obliczenie dochodu, jaki przedsiębiorstwo uzyskało ze sprzedaży produktów i świadczenia usług w ciągu roku, który jest brany pod uwagę, po odjęciu rabatów. Obrót należy liczyć bez uwzględnienia podatku od wartości dodanej (VAT) oraz innych podatków pośrednich.

Całkowity bilans roczny odnosi się do wartości głównych aktywów przedsiębiorstwa.

Źródło: http://publications.europa.eu/resource/cellar/79c0ce87-f4dc-11e6-8a35-01aa75ed71a1.0005.01/DOC_1, s. 13

Dla ustalenia powyższych danych niezbędne jest ustalenie czy przedsiębiorstwo jest przedsiębiorstwem niezależnym (samodzielnym) czy też występują relacje partnerstwa lub powiązania z innymi podmiotami.

Aby to zrobić, trzeba uwzględnić wszelkie związki danego przedsiębiorstwa z innymi przedsiębiorstwami oraz dodać dane tych przedsiębiorstw do własnych danych. Skumulowane w ten sposób dane ostatecznie decydują o tym czy dane przedsiębiorstwo zachowuje progi i pułapy ustanowione w definicji MŚP oraz do której kategorii się kwalifikuje.

Kwalifikator MŚP

  • Masz wątpliwości związane z ustaleniem statusu Twojego przedsiębiorstwa ?!
  • Nie wiesz czy Twoja firma kwalifikuje się do uzyskania dofinansowania ?!

A może poszukujesz usług doradztwa marketingowego?

model biznesowy związany z internacjonalizacją działalności

Model biznesowy związany z internacjonalizacją działalności

Model biznesowy związany z internacjonalizacją działalności stanowi wymagany załącznik do wniosku o dofinansowanie podczas ubiegania się o współfinansowanie rozwoju eksportu w ramach działania 1.2 Internacjonalizacja MŚP (Program Operacyjny Polska Wschodnia 2014-2020).

Stanowi on zaplanowaną strategię eksportową przedsiębiorcy, z uwzględnieniem rozwoju eksportu na nowych rynkach zagranicznych, która obejmuje w szczególności:

a) analizę możliwości eksportowych przedsiębiorcy poprzez zbadanie produktów przedsiębiorstwa, ocenę konkurencyjnej pozycji tych produktów oraz przedsiębiorstwa na wybranych rynkach zagranicznych, kompleksowe zbadanie uwarunkowań działalności, w tym barier wejścia na te rynki zagraniczne,

b) wskazanie rynków docelowych wraz z uzasadnieniem (kluczem) wyboru, projekcją możliwości sprzedaży na tych rynkach zagranicznych, a także identyfikację potencjalnych odbiorców / kontrahentów na rynkach zagranicznych,

c) analizę dotychczasowego modelu biznesowego przedsiębiorstwa wraz z propozycją zmian tego modelu pod kątem internacjonalizacji na wybranych rynkach zagranicznych,

d) wybór najefektywniejszych narzędzi i metod marketingowych oraz promocyjnych (w tym wskazanie wydarzeń targowych, wystaw czy kierunków misji gospodarczych, oszacowanie budżetu działań promocyjnych towarzyszących przygotowaniu do wdrażania nowego modelu biznesowego),

e) rekomendacje w zakresie reorganizacji przedsiębiorstwa i przygotowania go do działalności eksportowej (organizacji działu eksportu, logistyki, etc.),

f) opracowanie koncepcji wejścia na rynek zagraniczny, wraz ze szczegółowym określeniem zadań związanych z przygotowaniem do wdrożenia nowego modelu biznesowego na poszczególnych rynkach,

g) rekomendacje w zakresie nabycia oprogramowania niezbędnego do automatyzacji procesów biznesowych i nabycia środków trwałych w związku z przygotowaniem do internacjonalizacji działalności (jeśli dotyczy),

h) rekomendacje w zakresie rozwoju eksportu w oparciu o współpracę z organizacjami międzynarodowymi (Organizacja międzynarodowa to zrzeszenie państw, osób prawnych lub osób fizycznych pochodzących z różnych państw, powołana do realizacji celów określonych w statucie. Może to być: organizacja rządowa – członkami takiej organizacji są co najmniej trzy państwa, lub organizacja pozarządowa – jej członkami są podmioty niepaństwowe (osoby prawne lub fizyczne). Organizacje międzynarodowe to np. NATO, ONZ (WHO, UNICEF), Międzynarodowy Komitet Czerwonego Krzyża).

Model biznesowy związany z internacjonalizacją działalności – koszty usług doradczych

Koszty usług doradczych dotyczących opracowania nowego modelu biznesowego związanego z internacjonalizacją działalności MŚP mogą zostać uznane za kwalifikowane w wysokości do 85%, jeżeli:

  • model biznesowy związany z internacjonalizacją działalności został opracowany w wyniku skorzystania z usług doradczych świadczonych przez doradców zewnętrznych
  • koszty usług zostały poniesione nie wcześniej niż 6 miesięcy przed dniem złożenia wniosku o dofinansowanie. usług doradczych świadczonych przez doradców zewnętrznych.

Dokument powinien zostać przygotowany wg reguł opartych na business model canvas, a jego wzór dostępny jest w dokumentacji konkursowej.

Przygotowujemy modele biznesowe internacjonalizacji i wnioski o dofinansowanie wymagane dla działania 1.2 Internacjonalizacja MŚP (PO PW) !

  • Zapraszamy do konsultacji !

Plan Rozwoju Eksportu (PRE) – dokument wymagany w projektach ukieunkowanych na internacjonalizację !

Plan Rozwoju Eksportu (PRE) stanowi udokumentowaną strategię eksportową przedsiębiorcy na okres kolejnych lat i często jest wymagany jako element dokumentacji aplikacyjnej podczas ubiegania się o dofinansowanie z Funduszy Europejskich.

Sporządzamy profesjonalne Plany Rozwoju Eksportu. Zapraszamy do kontaktu !

Plan Rozwoju Eksportu – jako dokument wymagany – po raz pierwszy pojawił się w poprzedniej perspektywie finansowej (lata 2007-2013), kiedy stanowił wymagany element dokumentacji aplikacyjnej, związanej z działaniem 6.1 Paszport do Eksportu, realizowanym w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka (PO IG).

Nowa perspektywa finansowa 2014-2020 także przewiduje działania ukierunkowane na internacjonalizację i wzrost umiędzynarodowienia działalności przedsiębiorstw. Działania te w większości realizowane będą w ramach Regionalnych Programów Operacyjnych, dedykowanych dla danego województwa. W części tych programów – jak np. w Poddziałaniu 1.4.1 Kompleksowe wsparcie rozwoju działalności przedsiębiorstw na rynkach zagranicznych dla przedsiębiorstw posiadających plan rozwoju eksportu, realizowanym w ramach Wielkopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego (WRPO 2014+), Działanie 1.4 Internacjonalizacja gospodarki regionalnej, Oś priorytetowa 1. Innowacyjna i konkurencyjna Gospodarka – pojawia się Plan Rozwoju Eksportu jako wymagany załącznik dokumentacji aplikacyjnej.

Kompletny Plan Rozwoju Eksportu – zgodnie z wytycznymi – powinien zawierać kilka istotnych elementów:

  1. Informację o dacie rozpoczęcia przygotowywania dokumentu,
  2. Analizę konkurencyjną przedsiębiorstwa pod kątem produktów lub usług przedsiębiorcy,
  3. Informację o wyborze rynków docelowych działalności eksportowej (będącej wynikiem analizy),
  4. Opis bieżącej sytuacji przedsiębiorstwa w najważniejszych obszarach funkcjonowania i prognozy rozszerzenia działalności przedsiębiorcy ze szczególnym uwzględnieniem rozwoju poprzez eksport,
  5. Analizę SWOT dla eksportu każdego rodzaju produktu/usługi na każdym z planowanych rynków docelowych,
  6. Opis celów i strategii eksportowej,
  7. Wskazanie i uzasadnienie wyboru działań służących realizacji celów polityki eksportowej,
  8. Szacowaną wielkość kosztów niezbędnych do sfinansowania działań koniecznych do zrealizowania opracowanej strategii,
  9. Wstępny harmonogram wdrażania strategii eksportowej.

W związku z powyższym, w przypadku planowanego ubiegania się o dofinansowanie działalności eksportowej, należy odpowiednio wcześniej zwrócić uwagę na czas niezbędny do odpowiedniego przygotowania Planu Rozwoju Eksportu, który szacowany jest zawsze indywidualnie w odniesieniu do każdego projektu oraz jego zakresu. Można jednak zakładać, że przygotowanie 1 kompletnego Planu Rozwoju Eksportu, zawierającego wszystkie zagadnienia wskazane powyżej potrwa średnio ok. 30 dni.

Ze względu na bardzo sprecyzowany charakter dokumentu oraz jego znaczenie dla składania dokumentacji aplikacyjnej w projektach ukierunkowanych na internacjonalizację, warto zadbać o to, aby wybrany wykonawca, który sporządzi Plan Rozwoju Eksportu, potrafił przygotować profesjonalny dokument, jak również posiadał odpowiednie doświadczenie w tym zakresie.

W poprzedniej perspektywie finansowej zrealizowaliśmy ponad 100 projektów, związanych z obsługą działania 'Paszport do Eksportu’, w tym Plany Rozwoju Eksportu dla polskich przedsiębiorców, które w 100% zostały zaakceptowane przez Regionalne Instytucje Finansujące z ramienia Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP).

Zapraszamy do zapoznania się ze zrealizowanymi przez nas projektami oraz referencjami udzielonymi nam przez naszych Klientów.

Wszystkich zainteresowanych sporządzeniem profesjonalnego Planu Rozwoju Eksportu oraz przygotowaniem pełnej dokumentacji aplikacyjnej w projektach ukierunkowanych na internacjonalizację zapraszamy do kontaktu.